读懂任正非华为管理哲学的核心框架《熵减：华为活力之源》读书笔记.pptx

目录HUAWEICONTENTS人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。----任正非010203业务实践篇百家争鸣篇理论探索篇

理论探索篇鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。任总将熵的概念用于研究企业的发展之道，是贯穿任总管理华为的思想精华

华为之熵，光明之矢HUAWEI什么是熵关于熵?自然社会任何时候都是高温自动向低温转移热量。一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能做功。这个过程叫熵增。熵增使混乱无效增加，导致功能减弱?鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵（单位是焦耳/热力学温度）。定律告诉我们，一个孤立系统的熵一定会随时间推移，达到极大值，系统会达到最无序的平衡态。?熵原本是热力学第二定律的概念，却被任总用于研究企业的发展之道，是贯穿任总管理华为的思想精华?无效的能量一直在增加，如果不增加有效能量，能量就无法做功，最终系统就会熵死?熵减就是逆向做功，通过内外部的力量积累势能，激发正能量，?任总把物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中，成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略从而使有效增加，导致功能增强?负熵则是可以促进逆向做功、带来熵减效应的因子

华为之熵，光明之矢HUAWEI生命的活力1943年薛定谔在剑桥大学的“生命是什么”的主题演讲中提到，“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其在生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上。生命以负熵为生”薛定谔将生命活力称为负熵，它使得自然万物与热力学的熵增反向运动。同理，企业要保持发展动力，需要依靠的就是人的生命活力任总说，（企业）要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了厚积薄发的华为理念）；人的天性就是要休息、舒服，这样企业是无法发展的（于是诞生了以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的华为理念）只有激发出华为人的生命活力和创造力，才能得到持续发展的企业活力

华为之熵，光明之矢HUAWEI耗散结构——开放的系统一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构人类社会和群体组织既是一个远离平衡的结构，也具有非线性发展及开放性的特征，完全符合耗散结构的定义。因此，耗散结构的动力学模型应该适合人类社会任正非：”公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定要把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得新生。什么是耗散结构？你每天去跑步锻炼身体，就是耗散结构”任正非：”我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者和流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，这与先得到再忠诚，有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能”

华为之熵，光明之矢HUAWEI企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间业宏观层面把华为视为一个生命体，要企业整体运作的战略高度解决熵增。即用企业的厚积薄发和开放合作，解决企发展过程中出现的组织惰怠、流程僵化、术创新乏力、业务固化守成等问题一方面，华为通过企业的厚积薄发人力资源的水泵实现远离平衡的耗散结构特性，使企业逆向做功，让企业从无序混乱转向有序发展另一方面，通过企业的开放合作、力资源的开放实现耗散结构的开放从模型的入口和出口吐故纳新、吸宇宙能量，为企业带来有序发展的部动能人微观层面，华为由无数个体的组成，重在从人力资源管理角度，索如何激发个体生命的活力，从解决人的惰怠和熵增问题

华为之熵，光明之矢HUAWEI入口远离吸收宇宙能量企业的厚积薄发：集聚新的势能耗散掉多余能量平衡有序以客户为中心无序企业自然走向：组织懈怠流程僵化技术创新缺乏业务固守于成企业的开放合作：开放建立开放架构，与外部交换物质能量，保持技术和业务与时俱进性熵减熵增远离人力资源的水泵：个人自然走向：贪婪懒惰安逸享乐平以奋斗者为本长期艰苦奋斗衡缺乏使命感没有责任感出口开人力资源的开放：放性炸开人才金字塔塔尖，全球能力中心的人才布局吐故纳新扬弃糟粕万物发展的自然倾向是热力学第二定律的熵增以远离平衡和开放的耗散结构实现熵减华为活力引擎

华为之熵，光明之矢HUAWEI企业要为未来长远发展树立以客户为中心的正确目标，并为开拓新业务空间鸡肋技术和组织能、人才和思想储备华为的宏观活力引擎负熵势能累积逆向做功，把物质转化为能量，建立新的势能企业自然走向：势能转化动能，取得物质财富组织懈怠意味着把资金进行战略投入，通过内部和外部组织转化为新的技术、组织能力、人才、思想等流程僵化技术创新缺乏业务固守于成意味着把技术和组织能力通过市场行为变现，获得现金企业的开放合作：