HRBP标准作战模板.pptx

工业自动化|工业机器人|新能源汽车|轨道交通?总体介绍?上册模板（聚焦问题识别的方法）?下册模板（聚焦问题解决的方法）

工业自动化|工业机器人|新能源汽车|轨道交通1、汇川HRBP目前共54人（54/86），分为7个团队，团队规模平均7-8人，相对分散，需要统一能力；2、HRBP构成上，业务转BP占比1/4，主要在市场体系（9人）；专业HRBP占3/4，需要加强对业务场景的理解；3、HRBP人员在工作年限上基本均衡分布（1-5年、5-10年、10-15年分别占比26%、33%、32%），但进入公司的年限小于1年的占比18%，1-5年的占比56%，所以，HR社招新人较多。

工业自动化|工业机器人|新能源汽车|轨道交通三统一：统一主战场、统一进攻方向、统一作战语言通过作战模板，做好三个统一，可以化零为整，提升HR行动的一致性，逐步解决过往HRBP能力难以积累沉淀的痛点三对齐：对齐理念、对齐思路、对齐方法通过持续对齐，有效调整步伐，吸收新的作战场景，转化为模板要素，丰富模板指引，再回归到业务提升HRBP作战能力，为业务创造价值！

工业自动化|工业机器人|新能源汽车|轨道交通?系统关注：从业务中来到业务中去，系统审视和诊断把脉；?重点发力：作战指向聚焦SP/BP，聚焦年度SP/BP转化的年度TOP3；?简化运作：每月新发现输入≤3条，每月过进展≤3条。适用范围：HRBP及HRBPM。模板为通用模板，使用时可结合业务情况做进一步的简化或定制

工业自动化|工业机器人|新能源汽车|轨道交通?上册：聚焦问题识别的方法。识别业务对人力资源的需求并进行排序，形成人力资源TOP工作；?下册：聚焦问题解决的方法。基于人力资源TOP工作和例行工作，形成如何解决问题的打法、套路、操作指引。V1.0核心功能：聚焦识别问题和需求，并转化为HR需求和重点工作。在HR解决方案体现较少，这个在下一个版本中迭代。V1.0V2.0作战模板建设里程碑聚焦问题识别的方法，形成TOP目标聚焦问题识别（优化版）+解决的方法2021.32021.122023.12

工业自动化|工业机器人|新能源汽车|轨道交通场景包含：场景类型、场景活动、场景输出1、场景类型：受益方、构建方、执行方/提供方?全场景覆盖、主次分明局行?场景的优先顺序：受益方＞构建方＞执行方2、场景活动：看趋势、找痛点、挖价值、识风险3、场景输出：?最小场景数量必须覆盖绝大部分业务类型入局场景?共性重要性排序?提炼业务的本质，提炼变革业务的理念及灵魂确定流程变革方案覆盖范围，规划总体架构、分步实施的节奏只有躬身，才能了解业务本质；无论是内部客户还是外部客户，对综合解决方案满意才能“更满意”；?而解决方案必须来源于场景。知而不行，是为不知；行而不知，可以致知。——王阳明源于场景、穷举问题、提炼本质、高于场景，是变革方案的必由之路

工业自动化|工业机器人|新能源汽车|轨道交通HRBP的核心价值是通过为业务提供有价值的HR解决方案，最终实现支撑公司战略和商业成功。专业能力中心面向公司整体，建设人力资源政策、制度、方法，沉淀人力资源专业能力HRCOE业务目标达成客户需求实现客户需求业务需求?基于人力资源管理导向、理念制定政策和管理要求；?基于人力资源最佳实践建立方法；?基于人力资源的政策和方法建立HR流程并确保有效运营。HRBP业务伙伴为业务提供有价值的HR解决方案?需求管理：理解、识别业务痛点和需求，转化为HR需求；?方案设计：根据需求，调用能力，设计HR解决方案，与业务达成共识；?实施与闭环：推动HR解决方案闭环，审视效果，总结场景及经验。高效共享服务标准服务提供者，流程执行和员工服务的交付平台HRSSC?信息化：人力资源流程与IT建设?高效支撑：人力资源事务高效支撑?服务体验：人力资源服务体验人力资源核心价值：通过经营绩效、经营能力、经营人心，穿透客户和业务流，创造独特价值。

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