品质管理品质知识关于全数品质保证.pdfVIP

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3个～不

不制造不良品

不流出不良品

不接受不良品

不制造不良品

１）．标准作业的贯彻

２）．进行变更点管理

３）．进行目视管理

不流出・不接受不良品

防止不良品流出

消除不良的原因

①标准作业的贯彻

１）．管理工程图(产品图）

・工程作业表（工艺卡）的内

容确认

２）．标准作业书的制作

３）．管理项目一览表的制作

４）．标准作业的培训・训练

２）．标准作业书制作的注意事

项

能满足产品规格的作业

决定出确认自工序以及上工序作业结果的方

法和确认结果的记录方法

对于机械・设备・工夹具，也要决定出点检

作业的点检方法以及确认结果的记录方法

决定出设备・工夹具发生故障时以及出现品

质异常时的联络方法和处理方法

把过去的灾害以及出现问题的事例填写进去，

以便积累・传承技能诀窍

４Ｍ发生变更时立即修改并进行指导，即使

没有发生变更每年也要重新审视一次

３）．管理项目的选定

在管理工程图和工程作业表里

有品质确认指示的作业（特别

是重保・重要标记）

出现编成替换・新人・支援者

等人员变更时需要进行控制的

作业

根据市场或后工序传来的必威体育精装版

４）．标准作业的培训

・训练

※让学员充分认识到标准作业

所起的重要性，为什么要进行

这样的动作，为什么要这么决

定下来，其理由或者原理、原

则都有必要让学员很好地掌握。

「做给他们看，说给他们听，

让他们试着做并给予鼓励，如

②进行变更点管理

１）．对突发性的变化进行处

理

２）．对计划性的变更进行处

理

３）．变更点的确认要

点

变更作业时，要确认该作业内

容是否按照标准作业书进行，

同时还要对该作业者的初期作

业产品进行检查。

条件发生变更时，根据技术部

门发行的「工程作业表」或者

「试生产・实施联络通知兼作

３）．变更点的确认要

点

关于新产品，要张贴不但自工

序能识别、后工序也能明白的

标识后再发货。

新产品如果没有检查科合格与

否的判定就不能发货到后工序。

监督者根据指导书确认现物的

同时，还要确认是否恰当地进

３）．变更点的确认要

点

变更・导入设备时，要实施设

备的质量验收。

交换工具（工夹具・切削工具）

时，要对交换前后的质量进行

确认。

进行直接、间接材料的变更时，

要对不同的材料进行检查。

③进行目视管理

１）．只用眼睛看就能明白出

「正常」或者「异常」。

２）．为了让有关的全体人员

都能在共同的认识下参与计划

现场的目标达成，要及时将必

要的信息提供出来进行目视管

进行目视管理的注意事

项

１）．明确管理项目（品質・

交货期・成本・安全・士气等）

、管理界限・管理幅度、好・

坏的判断基准和行动指南以及

各个项目的管理责任人・担当

人员

２）．定量地表现出不好的程

进行目视管理的注意事

项

３）．通过日常的倾向管理得

到一些警示

①明白散差・变化・不同之处

②只看图表就能明白

・是一种陈述的表现方法，即使没有说明

也看得懂

・即使不用走近看也能一眼就看明白

・明白正常・异常的不同之处

・看得出发生异常的情况下进行了处理