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组织供应、运输、售后服务方案

一、组织供应方案

1.1项目组织计划

1.1.1项目组织机构

针对本次招标项目，我公司将从公司各部门抽调业务能力强，责

任心强的负责人，组建项目实施领导小组，以保证货物质量及供货期

符合贵厂要求。

1.1.2组织措施

1)组织精干、高效的项目领导班子。项目管理人员均具有多年的

物资供应管理经验及较强的综合协调能力，特别是在紧急情况下，如

何保证安全、高效和高质量服务有很丰富的经验。

2)本项目由总经理直接负责管理。项目经理全权负责，技术负责

人对项目运维、技术方案、产品质量、质量检验和原材料的采购负责。

管道制造商对公司生产设备、生产场地以及产品加工及供应负责。项

目实施部负责本招标项目的运维；质量管理部负责本招标项目原材料

及成品的检测和质量控制；采购部负责本招标项目原材料的采购和库

存情况的沟通。

1.1.3人员措施

1)数量保障：配备足够的服务人员，保障项目的整体供货进度及

服务需求，同时留有后备人员，一旦必要随时增派。

2)配备业务能力强的项目负责人，确保制度管理、高效沟通，让

项目整个服务过程无缝衔接。

3)安全保障：加强安全防护教育意识，确保服务人员人身安全。

1.1.4具体供货实施步骤

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过

程分前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分

为多个环节。具体实施步骤如下表所示：

项目环节任务内容简述任务执行组

实施前期

进行商务洽谈，确保项目中

商务组

产品供货所有产品如期、安全抵达施

技术支持小组

工现场

提供详细的供货方案技术支持小组

制定详细实施方案

制定详细的进度计划质量监控组

技术支持小组

内部技术培训相关技术人员进行内部培训

实施小组

技术支持小组

实施环境调查检查、核实实施现场的环境

实施小组

实施中期

项目领导组

到货，并在指定的地点交货、

到货及验收商务小组

到货验收

实施小组

实施后期

提供组用户及时准确的帮

技术支