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第一章：工程部组织架构及岗位职责
1、组织框架
工程部经理
文员
强电主管综合维修主管暖通主管弱电主管
配电房值班工电梯维护技工空调及水处理弱电维护技工
强电维修技工综合维修技工
1.1组织架构说明
上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制,后期根据设备的实际运行
情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、人员数量配备N
N=1+1+4+8+8+2+3+6
2.1:总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水
处理)+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工(含弱
电）。
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2.2配置说明
为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运
行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。其中运转班分两种，
一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班;另一种为2班对
班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温
度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合
维修工按照上一休一原则运转;工程部经理和文员为正常班次。主管级实行综合
工时,周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。
3、岗位职责
3。1工程部经理岗位职责
3.1。1全面负责工程部的各项工作.
3.1。2负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理.
3。1.3负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3。1。4负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考
核。
3.1。7负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目,组织对外委工程的质量验
收。
3.1。8负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
3.2工程主管岗位职责
3。2.1在工程部经理的领导下,负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织
实施。
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3。2.3确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，
报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。负责制定本系统
的操作要求和工作指令。
3.2。4负责对所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、
材料消耗等各项指标提出分析报告，提高工作效率。
3。2.5负责制定本专业员工业务培训计划，使员工的专业技能不断提高。
3。2。6监督下属员工严格执行操作规程及《设备维护保养操作规范》,
坚持周而复始的
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