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以同理心妥善处理

裁员问题以同理心

帮助人力资源专业人士以同理心引导裁员流程的策略

引言言

当您在网络有哪些信誉好的足球投注网站“裁员”一词据LHH最近的一项调查表本报告着眼于企业和人力资

时应该不难发现，北美大明，有超过一半(56%)的人源领导者如何以同理心妥善

裁员已掀起新一轮降薪裁力资源领导者透露，衡量管理裁员流程，尤其围绕以

员潮。一家企业是否负责的一项下关键问题，包括：

关键原因是它能否为受裁

据主流报纸和数字媒体显员影响的员工提供相应的▶领导者如何保持可见、公

示，企业裁员人数呈现先支持，例如为他们提供职开和透明？

升后降的趋势，而科技行业生涯过渡服务。▶在处理裁员问题时，为什

业的裁员人数则先降后么沟通很重要？

升。一个行业接着一个行然而，需要这类服务的不▶如何为离职员工和留任员

业、一家公司接着一家公仅仅是离职员工。留任的工提供相应的支持？

司，裁员浪潮接连不断，员工也同样需要关心。若▶如何为HR和一线管理者提

此起彼伏，往往间隔仅短裁员处理不当，将会打击供相关培训？

短几年甚至数月。留任员工的士气和信

心。“幸存者综合症”会让留

在企业的生命周期中，裁任员工饱受煎熬，给员工

员几乎是不可避免的。从敬业度、工作效率和雇主

新法规出台、经济衰退等品牌带来负面影响。89%

外部因素，到削减成本、

公司兼并等内部因素，有本报告围绕裁员所面临的的受访者认为，失业是他们

很多潜在的诱因迫使企业关键问题以及如何处理裁最关心的问题。

员进行了分析和阐

采取裁员行动。-2023年爱德曼信任度调查报告

述。企业可以采取一些具

裁员对企业的影响无疑是体行动和措施，一方面能

巨大的。首先，裁员会给为员工提供更加人性化的

员工个人造成严重影响。服务，另一方面也能维护

许多被裁员工不仅当即失自身品牌的声誉。

业，而且未来重返工作岗

位的希望也大大减少。这妥善处理裁员问题之所以

些员工尤其需要得到支如此重要，是因为裁员对

持，以帮助他们渡过空前企业影响深远，可能会累

不确定的动荡时期。及企业的品牌和声誉，也

可能会给离职员工和留任

员工带来不利影响。

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沟通乃成功的基石

公开和透明

根据2023年一些备受瞩目全公司员工都在观望、评企业及其制定和实施裁员这一

的案例显示，企业通知受判公司对待被裁人员的方艰难决策的负责人必须慎重考

裁员影响的员工的方式以式。在当今数字时代，人虑公布裁员消息的渠道和受影

及