房地产成本管理分析.pptx

一、成本管理的实践二、房地产成本核算

三、房地产成本信息化管理

四、房地产成本管理的几个观点;;2、成本的基本认识;;;;;;;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;合理的架构分工——责任成本前提;主要内容（1）——要素概括;主要内容（2）——反馈指标;;基本概念：

目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。

动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本

结果。

管理原则：体现目标成本的先进性

目标成本的严肃性(纳入绩效考核)

管理工具：动态成本反映系统平台

成本指标数据库;实施过程;3)作业过程管理;3.1新项目发展成本控制;3.2设计成本控制;3.2设计成本控制;3.2设计阶段的主要经济指标;3.3招标成本控制;3.3.1费率招标的弊端;3.3.2工程量清单招标的优点;3.4签约成本控制;3.4.1合同的主要经济条款;3.5施工成本控制;3.6结算成本控制;3.7销售承诺及物业管理成本控制;;;房地产开发成本项目一般分为：土地成本、前期工程费、基础设施费、配套设施费、建筑安装工程费、开发间接费六类。

万科根据自身的特点，将成本项目分为八类。;土地成本

开发前期准备费

主体建筑工程费

主体安装工程费

园区管网工程费

园林环境建设费

配套设施费

开发间接费;一级科目;4)成本费用的分配;;1、成本信息的意义;2、成本信息管理的基本原则;万科成本管理软件——目标成本管理

A-housing网站——招投标管理

万科成本数据库——成本数据管理;1)、万科成本管理软件;b.成本管理软件系统模块结构图：;;d.各产品类型动态成本的形成;7;3)、成本数据库系统：;分为规划指标、建筑指标和结构指标，可以对不同项目间的同类指标进行比较分析。;记录各项目及其各产品类型的结算成本，可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析。;;;;