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PAGE13
高大模板工程施工施工安排
目录
TOC\h\z\u4.1项目管理组织 1
4.2项目管理目标 7
4.3各项资源供应方式 8
(1)劳务资源安排一览表 8
(2)工程用大宗物资供应安排一览表 8
(3)大型机械设备采购供应安排一览表 8
(4)施工周转工具采购供应安排一览表 8
4.4施工总平面布置 9
4.5施工流水段的划分及施工工艺流程 9
(1)施工流水段的划分 9
(2)施工工艺流程 10
4.6工程施工重点和难点分析及应对措施 11
4.7新技术应用要求 12
4.8关键及特殊过程控制 12
4.1项目管理组织
为保证本工程模板工程施工能优质、高速、安全、文明地进行,为本工程后续施工创造良好的条件,我项目将本着结构合理、精干高效的原则,选择具有从事类似工程施工经验的管理人员,负责模板工程的计划、组织、指挥、协调和控制,以保证工程的进度、质量、安全等。
图4.1-1项目管理组织架构
表4.1-1项目管理人员及职责分工
序号
职务
岗位职责
1
项目经理
高福庆
1)遵守国家和青岛市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规,在我单位的授权下,全权履行工程项目管理责任,是工程质量、安全、工期的第一责任人,负责项目部的全面管理工作。
2)严格履行施工总承包合同,确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。
3)领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划,建立健全各项管理制度。
4)具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作。
5)指导生产经理、技术负责人等各岗位的相关工作。评价各部门经理的工作。
6)就项目管理需要决策的重大问题,向公司总部提出建议供决策。
7)负责向公司总部提出内部的人员任免、调配要求,进行部门协调工作,领导人力资源开发和团队建设工作。
8)做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作,与业主保持经常接触,随时解决施工过程中出现的各种问题,多替业主排忧解难,确保业主的利益,负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。
9)处理项目实施中的重大紧急事件,并及时上报。
2
项目执行经
理
张威岩
1)严格执行上级部门各项管理制度,全面管理项目部各项工作。
2)熟悉图纸,吃透设计意图,了解整个工程的施工顺序和各道施工工艺,熟悉质量通病的防治措施,对工程施工全过程了然于胸。
3)了解工程施工过程中的成本控制要点,组织项目部各职能部门做好定额用工及限额发料工作,组织有关部门定期进行成本核算,对工程制造成本的盈亏负完全责任。
4)协助项目经理统筹安排、合理利用各类生产资源,坚决制止生产活动中人工及材料的浪费现象,按要求做好机械设备的维修及养护工作。
5)严格执行安全技术规范和安全操作规程,督促检查项目部安全生产及文明施工各项工作,发现隐患立即处理,发生安全事故及时出具事故报告。
6)组织经常性的质量检查,对工程质量做到全过程控制。
7)与业主密切配合,协调运作,搞好关系。督促并协助项目部经营部门做好工程报量、工程结算及收款工作。
8)定期召开成本分析会,及时了解制造成本盈亏状况,分析原因,堵住漏洞,降本增效。对造成亏损的有关人员进行处理。
3
技术总工
王贤
1)领导技术管理部,负责本项目的技术管理及施工资料等工作的展开。
2)审核施工组织设计与施工方案,协调各专业之间技术问题。
3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理要求与指令在各专业项目部中贯彻实施。
4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,确保本项目顺利进行。
5)领导各级技术人员,施工员和有关职能部门人员的技术工作,承担项目的技术领导责任,贯彻执行技术规范、标准,制订施工项目的技术管理制度,组织工程的施工验收工作,领导工程安全事故的预防和处理工作,组织工程施工安全验收工作等。
6)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
7)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
8)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
9)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
10)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题做出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由公司技术部与项目技术负责人研究解决,做出处理意见或处理方案。
11)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,做到事前预防、事中控制、事后监督。
12)负责项目部上报的竣工资料的初审工作,组织项目部技术人员。
4
生产经理
李传夫
1)
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