约翰迪尔公司的追求卓越项目案例分析.pptVIP

讨论约翰迪尔公司的追求卓越工程有什么有利和不利的因素。注意在分析中要考虑其他标准。;不利因素：

1、追求卓越工程是一个以短期指标为主要评估依据的工程，这几个指标缺乏以当做供给商等级划分的依据。至少在它的评估体系里面对供给商的响应度和机动性、环境、商业指标、整体拥有本钱并未充分考虑。

2、在追求卓越的工程中把所有的供给商统一标准对待虽然有助于供给商关系的管理，可是根据公司对物品需求的紧迫程度不同，过高的要求效劳质量会增加公司本钱。

3、供给商涉及不同的行业，每个行业都会有自身的情况，应根据不同物品，涉及更精细的评级标准

4、追求卓越工程缺乏合作共赢的理念，从评价体系以及约翰迪尔公司的经营过程中，我们可以明显感受到其完全考虑到自己的产品的质量与效劳要求，对供给商虽然有鼓励措施，但是却没有帮助其解决在生产过程中遇到的问题;供给链管理属于公司的战略层次，对供给商的进行评估时必须考虑公司的长期目标。

公司还可以从以下几方面考虑：

供给商是否与公司战略一致

供给商所遇到的问题是否不可改变的〔是短期的还是长期的〕

供给商在其同行业中的优势和劣势

替换供给商的风险和利益分析

继续使用供给商的风险和利益分析;你认为ComplexParts在去年运行正常吗？为什么？在约翰迪尔公司的供给商评估指标中，ComplexParts应归到哪一类？;根据材料给定的信息

可以把其归为认证的供给商

;如果你是评审小组的一名成员，你会考虑用什么其他的方法来评判ComplexParts这个小组会给它们的经理提交一份什么样的报告？;契合度指标：用来衡量供给商与公司战略一致性，根据供给链的思想，整个供给链是一个利益体，各节点不可能独立的存在。只有目标相一致才是进一步合作的根底。

在所给的材料中提到“ComplexParts经常积极改善同约翰迪尔公司的业务关系，如销售工程师每周的访问，参与约翰迪尔公司的本钱削减战略、设计革新和内部质量方案。ComplexParts正积极提高针对约翰迪尔公司的销售。〞由此可以看出，ComplexParts在积极的调整自己运营以适应约翰迪尔公司。这是一般供给商不容易做到的。;专业性指标〔依赖〕:每个供给商都有自己的核心竞争力。是其他供给商无法模仿的。如是否掌握有利于公司开展的专业的技能，专利等;运营流程指标：该指标是对供给商在交易过程中运营能力的衡量！包括本钱、质量、反响速度、创新能力、产品设计等方面的指标。根据其满足企业的程度进行等级的划分。类似于案例中所提到的评级标准;效劳指标：供给商能够在运营过程中帮助公司解决问题，创造价值的指标。在案例中有做的好的地方“研发的几个建议促使了约翰迪尔公司在新产品上取得了成功。〞缺乏的地方“无法回复complexParts客户效劳小组的〞