IATF16949-2016事态升级控制规范.docVIP

下载本文档

7
0
约3.55千字
约 7页
2024-06-22 发布于重庆
举报
版权申诉

IATF16949-2016事态升级控制规范.doc

1、本文档共7页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

事态升级控制规范

文件编号

版本号

修改号

QP8.1.3-2016

目的

定义并明确在公司产品过程设计开发、来料检查、生产中及售后的事态升级要求与执行程序。

范围

适用于本公司设计开发、来料检查、生产和售后整个过程事态升级问题的处理.

当项目执行过程中发生下列情况时，工程主管应及时提升管理等级：

1.设计开发事态:未遵守预定的项目开发时间期限、未实施决定性措施、质量能力、绩效得不到保障、看不到进步或未遵守承诺、项目流程中出现的偏差在目前的责任层上无法解决、重大工程变更、开发产品不合格、其他有影响质量的重大事项。

2.来料检查过程不合格事态

3.生产过程不合格事态

4.入库过程不合格事态

5.产品售后过程不合格事态

定义：

事态升级：按公司文件要求执行过程中，有超出文件要求且重复发生2次以上的事情需要做出升级处理。根据事情的轻重程度分为0级，1级，2级与3级，其中0级是按文件正常的要求，3级是事态最严重的分级。

1级：专题质量会谈，工程主管邀请各部门主要领导人员参加

2级：总经理副总经理参与，特别是在1级没有达到期望效果，则升入本级

3级：客户支持参与，以上级别未达目标，应邀请顾客到现场进行深入指导，举行双方高层次会谈

4.职责

4.1品质部：负责制定产品来料，过程生产与售后控制的事态升级要求与执行程序。

4.2工程部：负责定义产品过程设计开发过程的事态升级要求与执行程序。

4.3其他部门：负责协助事态升级程序的执行与问题的处理。

5.作业内容

5.1设计开发事态升级要求及程序

序号

主责部门与级别状态

事态

升级原因/升级内容

可能输出

工程部

未遵守预定的项目开发时间期限、未实施决定性措施、质量能力、绩效得不到保障、看不到进步或未遵守承诺、项目流程中出现的偏差在目前的责任层上无法解决、重大工程变更

项目部动员相关人员进行处理，根据事件的严重性程度及时调整工作措施。

初步的原因分析、措施报告

0级

升级

如没有效果予以升级

升级可能原因：影响了整体开发进度

业务部项目/PE

工程主管亲自牵头解决确认

根据客户要求作出判定，确保按期完成任务及节点

您可能关注的文档

文档评论（0）

152****3299 + 关注: 实名认证

文档贡献者

四川省南充市人，在重庆汽车行业从事质量工程师一职

咨询Ta 进入空间

1亿VIP精品文档

更多 >

IATF16949-2016事态升级控制规范.docVIP