联想跨国并购摩托罗拉移动案例研究.pptxVIP

联想跨国并购摩托罗拉移动案例研究汇报人：2024-01-28

目录CONTENTS引言并购双方概况并购过程分析并购效果评价并购风险与挑战案例启示与建议

01引言

联想集团的发展历程摩托罗拉的衰落与出售联想跨国并购的动机背景介绍联想是中国最大的电脑厂商之一，自成立以来，逐渐发展成为全球知名的科技公司，业务涵盖PC、智能手机、数据中心等多个领域。摩托罗拉曾是移动通信领域的佼佼者，但随着市场竞争的加剧和技术创新的滞后，逐渐陷入困境，最终被谷歌收购并剥离其移动业务。联想通过跨国并购摩托罗拉移动，旨在获取其品牌、专利、技术和市场份额等资源，以加速自身在智能手机领域的全球化布局。

分析联想跨国并购的动因、过程和影响通过对联想跨国并购摩托罗拉移动的案例进行深入剖析，揭示其背后的动因、并购过程以及并购后对双方企业的影响。探讨跨国并购中的风险与应对策略跨国并购往往伴随着诸多风险，如文化差异、管理整合、市场变化等。本研究将探讨联想在跨国并购过程中面临的风险以及采取的应对策略。为中国企业跨国并购提供借鉴与启示随着中国经济的崛起和全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始寻求跨国并购的机会。本研究旨在为这些企业提供借鉴与启示，帮助他们更好地把握跨国并购的机遇与挑战。研究目的与意义

02并购双方概况

总部地点中国北京成立时间1984年经营范围电脑、手机等智能设备发展历程从一家中科院计算所投资20万元人民币的小公司，经过30多年的发展，成为全球最大的PC厂商之一和领先的智能手机厂商。公司性质民营企业联想集团简介

0102成立时间1928年总部地点美国伊利诺伊州经营范围无线通信设备、半导体、电子元器件等公司性质外商独资发展历程摩托罗拉移动曾经是手机行业的佼佼者，推出了多款经典手机，如RAZRV3、MOTOX等。然而，在智能手机时代，摩托罗拉移动逐渐失去了市场地位，最终被联想集团收购。030405摩托罗拉移动简介

03并购过程分析

拓展市场份额联想希望通过并购摩托罗拉移动，借助其品牌影响力和市场份额，提升自身在全球智能手机市场的地位。获取专利技术摩托罗拉移动拥有大量的专利技术和研发能力，这对于联想在智能手机领域的发展具有重要意义。国际化战略联想一直致力于国际化发展，并购摩托罗拉移动有助于其进一步拓展海外市场，提升国际竞争力。并购动机与原因

联想与摩托罗拉移动进行了长达数月的谈判，就并购价格、交易结构、专利技术等关键条款达成共识。交易谈判联想以现金和股票的方式支付并购对价，同时承担摩托罗拉移动的债务。交易完成后，联想将获得摩托罗拉移动的全部股权。交易结构并购交易需经过多个国家和地区的监管机构审批，包括美国、中国、欧洲等。联想积极与监管机构沟通，确保交易顺利推进。监管审批并购过程与交易结构

品牌整合技术整合市场拓展运营管理并购后的整合与运营联想积极整合摩托罗拉移动的研发团队和技术资源，加强双方在智能手机领域的研发合作。通过技术整合，联想在智能手机技术创新方面取得了显著进展。联想在并购后保留了摩托罗拉移动的品牌，并将其作为自身智能手机业务的重要组成部分。通过品牌整合，联想提升了自身在全球市场的知名度和影响力。联想在并购后对摩托罗拉移动进行了全面的运营管理改革，包括组织架构调整、业务流程优化、人力资源整合等。通过运营管理改革，联想提升了摩托罗拉移动的运营效率和盈利能力。借助摩托罗拉移动的品牌影响力和市场份额，联想加大了在全球市场的拓展力度。通过市场拓展，联想进一步提升了自身在全球智能手机市场的地位。

04并购效果评价

市场反应与股价表现短期内市场反应积极并购消息公布后，联想股价上涨，市值增加，表明市场对并购的初步反应是积极的。长期股价表现平稳并购完成后，联想股价保持平稳，未出现大幅波动，说明市场对并购整合效果持谨慎乐观态度。

盈利能力提升通过并购，联想获得了摩托罗拉的专利技术和品牌资产，提高了自身的盈利能力和市场竞争力。财务风险增加并购使得联想的负债水平上升，财务风险相应增加。同时，并购后的整合过程中也可能出现一些不可预见的风险和成本。营收增长并购后，联想的营收规模得到扩大，特别是在智能手机业务方面，摩托罗拉的品牌和技术优势为联想带来了新的增长点。财务指标分析

123品牌效应提升业务协同效应显著文化整合挑战业务协同与品牌效应联想和摩托罗拉在智能手机业务上具有很强的互补性，并购后双方可以实现资源共享、技术交流和市场拓展等方面的协同效应。摩托罗拉作为历史悠久的手机品牌，具有很高的品牌知名度和美誉度。并购后，联想可以借助摩托罗拉的品牌效应提升自身品牌形象和市场地位。并购涉及不同国家和文化背景的企业整合，文化整合是并购成功的关键因素之一。联想和摩托罗拉在企业文化和管理风格上存在差异，如何实现文化融合是并购后面临的重要挑战。

05并购风险与挑战

文化差异与整合风险联想和摩托