浅析房地产开发企业项目全面成本管理的几个问题.pptxVIP

浅析房地产开发企业项目全面成本管理的几个问题.pptx

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

浅析房地产开发企业项目全面成本管理的几个问题2024-01-25汇报人:

CATALOGUE目录项目全面成本管理概述房地产开发企业项目成本构成及影响因素房地产开发企业项目全面成本管理策略房地产开发企业项目全面成本管理实施路径房地产开发企业项目全面成本管理案例分析总结与展望

CHAPTER项目全面成本管理概述01

全要素考虑成本管理需要考虑项目涉及的所有成本要素,包括直接成本、间接成本、风险成本等。全面成本管理定义全面成本管理是一种全员、全过程、全要素的成本管理方法,旨在通过系统性的成本规划、控制和优化,实现企业战略目标下的成本最小化。全员参与成本管理不仅是财务部门的职责,还需要企业全体员工的共同参与。全过程管理成本管理贯穿于项目的整个生命周期,从项目立项、规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段。全面成本管理定义与特点

成本管理意识不强部分房地产开发企业对项目成本管理的重视程度不够,缺乏全员参与的成本管理意识。成本管理方法落后一些企业仍采用传统的成本管理方法,如标准成本法、作业成本法等,这些方法在复杂多变的市场环境下难以适应。信息化程度不足部分企业在项目成本管理中信息化应用不足,导致数据收集、分析和处理效率低下,影响成本管理效果。房地产开发企业项目成本管理现状

促进企业战略实现全面成本管理有助于企业将有限的资源投入到最能产生效益的地方,推动企业战略目标的实现。提升项目管理水平全面成本管理要求对项目全过程、全要素进行精细化管理,从而提升项目管理整体水平。提高企业竞争力通过全面成本管理,企业可以降低成本、提高效益,从而在激烈的市场竞争中获得优势。全面成本管理在房地产开发企业中重要性

CHAPTER房地产开发企业项目成本构成及影响因素02

土地征用及拆迁补偿费指因征用土地而发生的各项费用,包括土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费等。土地购置(出让)相关税费包括契税、印花税等。土地使用权出让金指通过招标、拍卖或挂牌等方式取得土地使用权所支付的费用。土地获取成本

指在项目立项后,进行规划设计所发生的费用。规划设计费指在项目决策阶段,对拟建项目进行技术经济分析、论证所发生的费用。可行性研究费指在项目前期,为查明地质条件而进行的工程勘察所发生的费用。地质勘察费前期开发成本

基础设施建设成本基础设施建设费指在项目红线内,为房地产开发项目提供基础设施所发生的费用,包括道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。公共设施配套费指在项目红线内,为房地产开发项目提供公共设施配套所发生的费用,包括中小学、幼儿园、医院、派出所等设施支出。

指在项目建设过程中,用于房屋主体结构建设所发生的费用,包括土建工程、安装工程等。建筑工程费指在项目建设过程中,用于购置各种设备、工器具等所发生的费用。设备及工器具购置费建筑安装工程成本

公共配套设施建设费指在项目红线内,为房地产开发项目提供公共配套设施所发生的费用,包括居委会、派出所、消防、公厕等设施支出。公共配套设施维护费指在项目开发完成后,为维护公共配套设施正常运营而发生的费用。公共配套设施成本

CHAPTER房地产开发企业项目全面成本管理策略03

03多方案比较制定多个目标成本方案,进行综合比较和分析,选择最优方案。01充分市场调研在制定目标成本前,需进行充分的市场调研,了解同类项目的成本水平及市场趋势,为制定合理目标成本提供依据。02精细化成本测算根据项目定位、产品规划及预期利润等因素,进行精细化成本测算,确保目标成本的准确性和可行性。制定合理目标成本

设计方案优化优化设计方案,降低建安成本在满足项目定位和产品品质的前提下,对设计方案进行优化,降低不必要的建造成本。标准化设计推广标准化设计,提高设计效率,降低设计成本。运用价值工程分析方法,对设计方案进行功能分析和成本效益评估,实现成本优化。价值工程分析

严格供应商筛选建立严格的供应商筛选机制,确保供应商具备良好信誉和实力,降低采购风险。规范化招投标流程制定规范化的招投标流程和管理制度,确保采购过程的公平、公正和透明。合理低价中标在招投标过程中,坚持合理低价中标原则,避免恶性竞争对项目成本造成不利影响。加强招投标管理,控制采购成本030201

合同条款明确在合同中明确双方权责、变更签证等关键条款,为合同执行提供有力保障。加强过程监管建立完善的合同执行监管机制,确保合同条款得到有效执行,减少变更签证的发生。及时处理变更签证对于不可避免的变更签证,应及时进行处理和结算,避免费用积压和争议产生。强化合同执行力度,减少变更签证费用

CHAPTER房地产开发企业项目全面成本管理实施路径04

制定全面成本管理规章制度明确成本管理目标、原则、流程、责任等,为项目成本管理提供制度保障。完善成本核算体系建立科学合理的成本核算方法,准确核算项目

您可能关注的文档

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档