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薪酬管理高管薪酬文章汇编(哈

佛)

高管薪酬文章汇编（哈佛商业评论）

目录

高管薪酬文章汇编（哈佛商业评

论）

1

管理薪酬

（Hay）

1

有效的高管薪酬机制

（Deloitte）

6

正确定位高管薪

酬

9

高管薪酬变革之路

（Deloitte）

14

理不清薪酬，更心愁

（Hewitt）

17

管理薪酬（Hay）

作者:发表于:2009-12-12

为什么一线经理是薪酬实施的关键？为什么组织不能从薪酬的投入

中取得巨大

回报？如何才能最大化的发挥薪酬制度的价值？

Hay（合益）集团的研究表明，那些成功的薪酬制度之所以能够起到

预期作用，是因为这些

薪酬制度能够很好的被执行，而不是因为它们设计的很完美。但是将

薪酬制度付诸实施并不

仅仅是人力资源部门的事情。相反，组织要看到一线经理人和员工的

关系，让一线经理人员

也参与其中。

本篇研究旨在找出组织为什么不能从薪酬的大量投入上取得回报，以

及如何才能改善此类问

题。同时，它指出了组织在实施薪酬制度时通常容易出现的错误，包

括在实施成功的薪酬

制度时容易忽视一线经理人的关键作用，并且提供了一系列相关建议:

人力资源部门如何改

变传统的做法，以帮助员工更好的理解和重视薪酬的重要性。

仅有24%~41%的组织认为一线经理层能够有效的与员工沟通总薪酬

的各个方面（包括基本

薪酬、福利和非现金激励方式），但是这些组织也认识到他们的确没

有给一线管理者提供恰

当的支持。我们的研究发现，仅仅35%的组织声称他们在薪酬制度

的实施方面曾为管理人

员提供了相应的学习或培训机会。

薪酬制度成功的关键要素

我们找出了6个关键的指导原则，组织在实施既定的薪酬方案时应该

遵循这些

指导原则：

1不要将薪酬制度的实施工作全部归咎于人力资源部门

2让一线经理给员工讲解薪酬的内容和基本原理

3确保人力资源部门以清晰且浅显易懂的方式讲解薪酬制度的目标

4通过针对员工个人的个性化总薪酬宣讲方案向员工传递薪酬包的

整体价值

5鼓励一线经理更好地利用薪酬制度的整个工具包，特别是非现金的

奖励等方式

（如，职业晋升的机会，良好的组织气氛）来激励员工

6确保人力资源为一线经理提供必要的工具和后台支持帮助他们与

员工有效的

沟通薪酬制度的意义

如果组织能够确保人力资源部门和一线经理人员基于以上问题进行

很好的合作，

那么就会发现它对于员工接受和重视总薪酬制度的含义有着非常积

极的影响，同

时也能帮助组织提升薪酬投入的回报率。

第一部分：薪酬制度——金钱的陷阱？

员工薪酬是大多数的企业财务支出中最大的一项，尽管如此，它的重

要性并没有

得到应有的重视。时下许多企业的薪酬制度并没有产生它所应该带来

的价值，导

致许多企业在不停的思考究竟是哪里出了问题，以及简单地进行更大

的投资是否

能够解决实际问题。

薪酬制度要关注于实施，而非设计

企业和人力资源部门倾向于投入大量的时间和精力调整或梳理企业

的薪酬制度。

然而，我们的研究和咨询经验表明薪酬制度能够收到良好的回报并不

是因为它们

的设计完美无缺，而是因为他们得到组织的高度重视，能够将薪酬制

度付诸于实

施并且持续的保持下去。

去年，Hay（合益）集团和世界薪酬协会（WorldatWork）以及芝加哥

洛约拉大学（LoyolaUniversityChicago）共同合作进行了一次全

球性的薪酬调研。薪酬领域的专业人士告诉我们那些薪酬制度成功的

企业和一般公司相比，主要区别大多是这些企业非常注重薪酬制度

是如何实施的。其中关键的问题主要包括：薪酬制度是如何与员工进

行有效沟通的、薪酬制度是如何与公司的业务目标相联系的、薪酬与

绩效的密切联系以及在员工的思想上产生“指导性”作用。尽管如

此，许多的组织仍为能够让薪酬制度产生预期的价值而困惑。我们的

研究突出了这样一个事实，大多数企业声称他们的薪酬制度没有有效

的加以实施，而仅仅30%的企业认为他们的薪酬制度实施的很好。

那么，这些企业到底哪里出了问题以致他们的薪酬制度没有很好的被

实施？我们

的研究发现组织如果想要最大化的提升薪酬制度的效能，首先要考虑

到一线经

理对于薪酬制度成功实施的重要影响，摒弃传统的“这是人力资源的

事”的思

想。当然，人力资源部门还是要重点参与到薪酬制度的设计和管理中

来