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新医改下公立医院实施全面预算管理的探讨汇报人：2024-02-05

引言新医改政策解读公立医院全面预算管理现状分析全面预算管理在公立医院的实施策略目录CONTENTS

公立医院实施全面预算管理的效果评价结论与建议目录CONTENTS

01引言

新医改推动公立医院改革新医改旨在建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。其中，公立医院改革是新医改的重要组成部分。全面预算管理助力公立医院发展全面预算管理是一种科学、高效的管理方法，能够帮助公立医院优化资源配置、提高运营效率、降低运营成本，从而更好地履行社会职责、满足群众需求。背景与意义

本文旨在探讨新医改下公立医院实施全面预算管理的必要性、可行性以及实施过程中可能遇到的问题和解决方案。研究目的本文采用文献研究法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法，对公立医院实施全面预算管理进行深入剖析和探讨。其中，文献研究法主要用于梳理国内外相关理论和实践经验；案例分析法主要用于分析具体医院的实施情况和效果；专家访谈法主要用于获取专业人士的意见和建议。研究方法研究目的和方法

02新医改政策解读

解决“看病难、看病贵”问题新医改旨在通过改革医疗卫生体制，解决群众反映强烈的“看病难、看病贵”问题，提高医疗服务的质量和效率。适应经济社会发展随着我国经济社会的发展，人民群众对医疗卫生服务的需求日益增长，新医改是为了适应这种变化，满足人民群众的健康需求。推动公立医院改革公立医院是我国医疗服务体系的主体，新医改政策中明确提出要推动公立医院的改革，建立现代医院管理制度。新医改政策背景

公立医院改革方向取消药品加成公立医院改革的重要方向之一是取消药品加成，降低患者的药品费用负担。加强医疗服务体系建设公立医院需要加强医疗服务体系建设，提高医疗服务的质量和效率，满足患者的需求。推进医保支付方式改革医保支付方式是影响医疗服务行为和费用的重要因素，公立医院需要推进医保支付方式改革，控制医疗费用的不合理增长。

全面预算管理在新医改中的地位全面预算管理不仅是一种财务管理手段，更是一种内部管理改革的重要推动力量，有助于建立现代医院管理制度。全面预算管理有助于推动公立医院内部管理改革新医改政策中明确提出要实施全面预算管理，强化公立医院的预算管理，提高资金的使用效率。全面预算管理是公立医院改革的重要内容通过全面预算管理，公立医院可以更好地控制医疗费用，避免不必要的浪费，降低患者的医疗费用负担。全面预算管理有助于控制医疗费用

03公立医院全面预算管理现状分析

03预算信息化水平提高随着信息技术的发展，公立医院预算管理信息化水平不断提高，提高了预算管理的效率和准确性。01预算管理体系初步建立大多数公立医院已经开始实施预算管理，建立了相应的预算管理制度和流程。02预算内容不断丰富从最初的仅关注财务收支预算，逐渐扩展到包括业务预算、资本预算、筹资预算等在内的全面预算。公立医院预算管理现状

部分医院领导和员工对预算管理的重要性认识不足，缺乏全员参与预算管理的意识。预算管理意识不强部分医院在预算编制过程中存在方法不科学、数据不准确等问题，导致预算与实际执行情况存在较大偏差。预算编制方法不科学一些医院在预算执行过程中缺乏有效的监控和考核机制，导致预算执行力度不够，预算目标难以实现。预算执行力度不够虽然公立医院预算管理信息化水平有所提高，但仍存在一些医院信息化水平较低，无法满足全面预算管理的要求。信息化水平有待提升存在的问题与不足

体制机制不完善公立医院预算管理存在问题的根本原因是体制机制不完善，包括管理体制、运行机制、监督机制等方面。信息化建设滞后随着信息技术的发展，公立医院预算管理需要借助信息化手段来提高管理效率。然而，目前部分医院信息化建设滞后，无法满足全面预算管理的需求。外部环境变化公立医院预算管理还受到外部环境变化的影响，如政策调整、市场竞争等因素都会对医院预算管理产生影响。人员素质参差不齐公立医院预算管理涉及到医院的各个方面，需要专业的管理人员来负责实施。然而，目前部分医院预算管理人员的素质参差不齐，缺乏专业的管理知识和技能。原因分析

04全面预算管理在公立医院的实施策略

细化预算编制内容将预算内容细化到科室、项目、人员等层面，提高预算编制的准确性和可操作性。采用科学预算编制方法结合医院实际情况，采用零基预算、增量预算等编制方法，确保预算的合理性。明确预算目标根据医院战略发展规划和年度工作计划，确定预算目标，确保预算与医院发展目标相一致。制定科学合理的预算方案

实时监控预算执行情况建立预算执行监控系统，实时掌握预算执行情况，及时发现和解决问题。加强预算调整管理在预算执行过程中，如需进行预算调整，需按照规定的程序进行审批和调整。严格执行预算各科室、部门需按照预算方案严格执行，确保预算的有