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篇一:物业工程培训计划
这个培训计划方案是开放性的,房地产公司的每一个成员都有必要接受一定程度的物业管理
培训。该讲提出了一套简明的培训计划方案系统,有助于我们建立基于全局策略物业管理动
作机制。
第1操作环节:制定一个实战型的培训计划方案
物业管理的员工培训计划方案是要结合招聘计划来进行,通常是分三步到位,即高级管理员、
高级技术员、技术骨干和普通员工。
高级管理员包括正副总经理、行政秘书(或经理助理)、工程部经理、电脑工程师、机电工程
师、财务主管。这批人通常应于交付使用前六个月到位。他们的前期工作是负责组建管理公
司,参与设备安装及试运行,制定管理计划和对
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