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部门工作职责划分方法
部门工作职责划分方法规章编号:
年月日起适用第一章总则
各单位组织、工作职责,除另有规定外,依本方法规定。
本公司组织系统,如『组织架构图』。
本公司设置总经理一人,综理全公司业务。
本公司依需要设置副总经理、特别助理假设干人,辅佐总经理处理公司业务。1.5各部门依据工作需要可设置经理、副经理、课长、副课长假设干人。办公室可
参照设置主任〔经理级〕、副主任、课长、副课长。
1.6.各单位依据工作需要可设置专员、资深专员、高级专员假设干人,帮助主管处理
事务。
本方法经总经理核准后公布施行,修订时亦同。
本方法于2023年04月**制定。其次章总经理
总经理室工作职责要点如下:
打算公司之经营目标、策略、方针,综理全公司业务。
进展及设定企业长、中、短期目标,并制定达成目标的策略。
企业整体进展之打算、执行和掌握。
建厂投资整体规划。
协调及仲裁各单位间之冲突。
处理紧急且重大偶发大事。
品质政策、品质手册、品质目标之核定。
重大固定资产投资方案之可行性争论。
总经理室具体工作职责:
依据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出
公司的业
务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的根本团队建设、标准内部治理。
拟订公司内部治理机构设置方案和根本治理制度。
审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金安排方案,审定经济
责任挂钩方法并组织实施。
审核签发以公司名义发出的文件。
召集、主持总经理办公会议,检查、催促和协调各部门的工作进展,主
持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。15.主持公司的全面经营治理工作,组织实施董事会决议。
向董事会或集团公司提出企业的更改造进展规划方案、预算外开支计
划。
处理公司重大突发大事。
推动公司企业文化的建设工作。
总经理室直接收辖以下单位:1.人力资源部
财务部
质量部
制造部
商务部
设备部
办公室
选购部
基建部
市场部
技术部12.销售部
第三章人力资源部
人力资源部工作职责要点:
人力资源规划、员工招募与配置、人力资源开发与培训体系规划与执行、薪酬与福利规划与执行、员工关系治理、绩效治理体系、企业文化建设
具体工作职责:
组织架构、工作职责之编拟、修订及解释。
人事治理规章之编拟、修订及解释。
人事打算(含人力资源规划)之拟订、执行、检讨及修订。
员工聘请、录用、职务任免、岗位轮换、员工休假治理、绩效
管
理、劳动处争议理、离职及各项效劳证明之核发。5.薪资及其它人事费用预算之编拟、执行及掌握。
人事命令之公布。
员工教育训练、职业训练及进修、考察等业务之主办。
进展有效的人事本钱统计、分析。
员工之考勤记录、薪资计算、登记及薪资所得税之扣缴。
员工养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及
住
房公积金业务之办理。
员工福利制度之规划、执行、检讨及改进建议。
员工申诉案件之处理。
人事资料之调查、统计、分析、整理及保管。
人事制度与其作业程序之争论、设计及改进建议。
员工关系之维系及促进。
人事有关法律事务之接洽及办理。
个人所得税的预算编列。
各类特别工种证件之证审之监视、实施。
帮助工会主席处理工会日常事务。20.员工建议改善提案制度之推行及员工提案之处理。
21.其它有关人事治理业务及交办事项。第四章财务部
财务部工作职责要点:
组织起草公司年度经营打算,编制公司年度财务预算,执行经营计划和预算并监视、检查和总结执行状况,制订和执行本公司会计制度,
制定并监视执行本公司的财务治理制度,负责本公司会计处理、涉税事
务、资金治理、例常收支业务、登记业务、内部掌握、内部稽核等事项
执行。
财务部具体工作职责:会计
会计组织设计与调整。
会计制度订定与调整。
会计科目治理与掌握。
原始凭证及记账凭证之设计与掌握。
会计有关之表单、报告设计与掌握。
会计凭证及账簿保管。
凭证审核及传票开立。
账册登载及报表编制。
年度结算有关事项主办。
防伪税控系统、发票章治理。
销售发票治理与开立。
涉税争论规划与个案处理。
例常涉税事项处理。
投资优待事项主办〕。
设立、变更登记与工商、税务登记主办,相关涉公文件保管。
会计收入、本钱及费用核算。
催促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管状况。
监视选购人员做好物料的选购工作,并协作选购执行合理的资金支付打算。
执行费用报销制度,准时觉察和订正问题。
例常收支业务办理及相关报表编制。
组织月度盘点工作。
应收帐款的催收。
组织协作公司审计工作
其他各交办事项。财务
财务组织设计与调整。
年度预算之汇编与调整。
全公司预算执行掌握。
资金治理制度、例常收支制度订定与调整。
资金预
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