医药集团简单化管理体系.pptx

友好·专业·激情·高效同一份事业同一个梦想简单化管理理念导入暨高效九州通项目宣导贺华文年11月管理训练营（第二期）医药集团简单化管理体系第1页

2简单化管理体系介绍高效九州通项目调研3高效九州通方案介绍TwoThreeOne医药集团简单化管理体系第2页

3——唐骏“简单化”管理才是最有效管理是“简约化”管理让GE创造了奇迹——韦尔奇——张瑞敏国际化后海尔战略决议是把客户做大，把企业做小A-简单化管理成功案例医药集团简单化管理体系第3页

4B-简单化管理体系理论研究罗恩·阿什克纳斯美国著名咨询企业常务合作人，从05年10月开始，在给康尼格拉食品企业（年收入140亿美元，旗下有100个消费品牌）进行战略咨询时，全方面导入简单化管理，使其成为北美最大包装食品企业之一。在《哈佛商业评论》年10月期刊上正式提出“简单化管理”。医药集团简单化管理体系第4页

5C-什么是简单化管理？简单化管理在系统思维指导下，从组织架构、工作流程、个人行为模式等多维度进行综合统筹，使复杂问题简单化，简单问题条理化，条理问题更简化，从而提升工作效率，创造更佳效益一个高效管理方法。医药集团简单化管理体系第5页

D-简单化管理体系“六简”1.简思想负担别怕不停创新别怕做完没事2.简组织结构庙还在，神就不走，还要享受烧香3.简人员配置有一拨人在，就得琢磨事干，没事找事4.简工作流程流程不变，效率难提升5.简管理行为复杂问题隐形起源：管理者自己6.简产品结构抓大必须放小，凸显价值医药集团简单化管理体系第6页

7无简单化目标把简单化管理作为企业战略一个主题群策群力、全员参加E-怎样用“简单化”理念处理管理问题？问题对策组织结构日益复杂降低组织层级放宽控制幅度合并相同部门医药集团简单化管理体系第7页

8流程多变效率不高精简运行流程强化全员参加清楚治理结构问题对策管理者过于关注细节降低过多信息沟通管理会议时间支持简单化管理产品或服务种类太多实现产品或服务组合战略逐步退出低价值产品或服务医药集团简单化管理体系第8页

9管理者习惯企业组织结构日益复杂化工作流程执行中变数与流程效率F-我们是否有以下症状？08年总部数量？09年总部数量？工作流程制订与实际执行2张皮？管得太细、会议效率低下、任务含糊或重叠、信息泛滥冗余？医药集团简单化管理体系第9页

10高效现实状况调研Two医药集团简单化管理体系第10页

11A-调研概况调研范围：全集团调研对象：组长以上员工回收问卷：545份医药集团简单化管理体系第11页

问题1：对企业运行效率现实状况评价分析：持必定评价占比是54%评价“普通”占比是36%；持否定评价占比是10%结论：伴随企业发展，高效问题日益显著，着手探索高效问题以有效提升企业运行效率，势在必行。医药集团简单化管理体系第12页

选择比重排名前三：1.制度流程复杂18%2.部门职责不清17%3.组织架构过于细分15%问题2：制约运行效率详细原因有哪些？1.流程要深入简化2.企业组织架构设置要简单化、职责要明确分析结论医药集团简单化管理体系第13页

问题3：你认为从哪些方面能够实现高效？结论：深入精简工作流程；优化组织结构，提倡合理授权，简化审批签字步骤，加大良好工作习惯总结和推广。医药集团简单化管理体系第14页

15实践简单化管理思想导入高效九州通项目医药集团简单化管理体系第15页

16高效九州通方案介绍Three医药集团简单化管理体系第16页

171.实现高效流程(优化10大关键流程)2.实施高效考评(优化对口考评)3.提倡高效工作(部门工作标准化)4.实现高效OA(推进OA深度应用)5.推广高效习惯(普及良好工作习惯)6.树立高效标杆(褒奖标杆部门标杆人物)详细内容简化管理、提升效率、提升效益实现目标09年10月----10年6月推进时间医药集团简单化管理体系第17页