北京航天新技术装备公司管理诊断报告.pptx

提案单位：

十一月;2;;航天斯达管理诊疗地图;;采取了各种调研方式，深入了解斯达企业管理现实状况;项目组共访谈各级管理人员和骨干员工41名，取得了大量一手信息;8;;纵观斯达企业发展历程，能够分为五个发展阶段;11;华彩咨询经过深入分析诊疗，发觉企业在总体上存在十大问题;一、受到管理体制和思想观念限制，企业运行整体差强人意，表现出效率低、效益低及竞争力低经典特征;二、整体文化气氛和思想意识演绎出“大院文化”，妨碍了市场理念之树在大院里扎根;多年来斯达企业寄生于院所，民品没有彻底断奶，加之依然为员工事业单位身份，相当多数员工没有危机感;16;四、受制于体制和文化影响，斯达企业还未建立以市场需求为导向营运管理模式;斯达企业还在价值链层面存在以下六大方面问题;技术研发方面;;五、战略管理诊疗;1、斯达企业没有利用科学系统战略规划方法，业务组合和产品结构仍需深入梳理;民品即使注册了斯达企业，但还未完全按照企业模式独立运行；各研究室各自为战，资源和能力还未完全整合;2、有年度经营计划和投资发展规划，在战略实施方面分解不详细;对保障战略目标有效落实经营战略和各职能战略，还未进行系统思索和分析，规划不够清楚;六、财务管理诊疗;1、在上级机关院所指导下，长久以来只进行“二费”预算，全方面预算管理工作刚才准备起步，还未有效展开;2、因为产品成本核实比较粗放，项目分类也不规范，尚不便于对产品成本进行系统分析;3、产品定价被动、单一、不灵活，考虑成本原因居多，财务部门对定价决议工作参加不足;七、人力资源管理诊疗;1、员工多为技术出身，经营管理人才短缺，展现人才结构严重失衡现象;2、有粗略部门职责，但还未制订细致岗位职责，人员分工不明晰;3、因为人事体制约束，冗余人员缺乏出口，给人力资源有效配置带来相当大困难;八、技术研发管理诊疗;1、研发力量分散在各研究室，各产品研发力量相对微弱、内部知识共享机制没有建立;市场部与技术研发人员之间信息传递和共享不足，致使技术研发与市场经常脱节;2、知识产权保护意识不强，多年来技术资料管理不善及技术人员外流，??植了相当数量竞争对手;3、只重视产品性能改进，对外观等其它商品属性重视不足，市场化工业设计缺失;九、生产质量管理诊疗;1、供给商管理分散在各研究室，缺乏统一管理，合格供给商评审制度和机制还未建立，供货质量、交货周期难以确保;2、兼职质检员分属各研究室，斯达企业缺乏对质量实际负责责任主体;因为对质量实际负责责任主体缺位，斯达企业还未建立质量责任“问责机制”;民品退出ISO9000质量管理体系后，还未建立适应本身需要质量管理机制;质量管理不到位，致使产品质量检验和维修放在客户端，人为增大了质量成本;因为产品处于买方市场，需方特殊要求是影响产品质量和进度主要原因之一;十、市场营销管理诊疗;1、斯达企业营销观念处于产品观念逐步转向推销观念阶段，真正当代市场营销观念还未形成;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62