- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2.施工方案及主要技术措施
一,编制原则
1,贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严
格执行工程建设程序。
2,施组编制遵守合同文件,设计文件及施工规范的原则,
确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保
施工生产科学,有序,高效。
3,采纳“四新”技术。结合工程特点,主动推广运用新
技术,新工艺,新材料,新设备,确保施工质量。结合实
际,经济牢靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降
低成本;方案确定充分论证,确保实行方案的牢靠性,满意施
工的总体支配。
4,统筹平安,科学合理。依据现场勘察调查资料,合同
文件资料工程特点,全面规划,统筹支配,突出重点难点及工
期关键工序,采纳科学合理的施工方法,确保施组编制满意合
同要求。坚持实事求是的原则,依据我单位综合施工生产实力
组织施工,坚持科学组织,合理支配,确保高速度,高效率,
高质量完成工程建设。
二,编制依据
1,依据施工图设计,有关文件以及业主对本施工段施工
总工期的要求。
2,我公司踏勘现场及调查询问资料。
4,我公司拥有的科技成果,工法成果,机械设备,技
术水平和施工实力,以及参与类似工程施工积累的施工阅历。
结合我公司施工实力,机械设备状况,专业技术力气及管理
水平,综合施工生产实力。
三,工程概况
工程名称:
工程地点:
四,项目组配备
(一)组织机构
1,施工项目经理部设置原则,要保证工程项目实现优质,
高效,低耗,按期,平安文明地完成目标,施工项目经理部
设置应坚持以下原则:
①及企业设计的项目管理,组织形式相适应。
②及工程项目的规模,结构形式,困难程度,专业特点
相适应。
③及弹性,一次性现场施工的特点相适应。
④面对施工现场,人员精干,高效,。
施工项目经理部,职能部门的设置必需面对现场,为现场
服务,机构层次少,人员精干。
1,本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承
包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经
理选派一名懂技术,善管理的技术型人员担当项目经理;项目
经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得
公司总经理同意,本着因事设岗,按岗定人,以责授权的原
则,实行直线制组织形式,以保证本项目管理目标的实现。
项目经理职责:全面负责工程及对内对外协调工作。
各专业工长的管理职责
(1)细致熟识图纸,严格依据本工种有关的规程进行施
工。
(2)参及本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负
责实施。
(3)对操作人员进行平安教化,结合施工图进行同部位的
平安,技术交底,并办好交接手续。
(4)每天按支配组织人员进行施工,并对质量,进度进
行监督检查,并加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,
确保生产顺当进行。
(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故。如出
现质量事故应追查,总结并刚好处理。
(6)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好
送交内业归档。
(二)施工管理机构的运行机制
为加强项目管理,项目部细致贯彻执行以下管理制度:
1,项目经理部组织管理制度。
2,项目经理及公司签定的责任承包合同。
3,项目经理部的分工及协作制度。
4,项目各职能人员各级质量管理责任制度。
5,项目各职能人员各级平安管理责任制度。
6,项目各职能人员各级文明施工责任制度。
7,技术管理责任制度。
8,材料管理责任制度。
9,设备管理责任制度。
10,平安及技术交底制度。
11,项目员工考勤考核制度。
12,项目成本考核制度。
13,
文档评论(0)