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仓库管理与计划控制
仓库管理与计划控制
1,规章制度的建立5,工单管理
2,库房的建立和规划,费用控制
3,库存管理7,BOM的完善
4,沟通协调8,管理理念和班组建设
单位名称-序号1
规章制度的建立
n仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的
有效控制,其目的是为保证仓储货物的完好无损,确
保生产经营活动的正常进行。仓库在企业中占据着举
足轻重的地位,它直接关系到企业的生产、维修、采
购、成本核算及发展状况,合理高效的仓库管理是
企业降低成本、费用控制的有效方法之一。
n物资管理是按分公司规定和流程对库存物资所进行的
一系列调度操作,包括物资的接收(验收)、入库、
保管、保养、出库、移库、退库,物资的报废及处置,
积压物资的调拨、转让及处置,库存物资信息的跟踪
和动态管理,库存物资定期盘点和统计分析。
单位名称-序号2
仓库规章制度的建立
n订货程序
n货物验收程序
n货物入库程序
n货物出库程序
n货物报废程序
n盘点管理制度
n货位编号和物资移库程序
n仓库管理细则
单位名称-序号3
仓库规章制度的建立
订货程序:
1,海上平台订货的范围包括:备品备件,各类易耗品(机电
仪,生产,安全,生活,吊索具,工具,管件,润滑油和
化学药剂等等。
2,备品备件主要由各专业主操工程师负责,订购前应查询现
有的库存量,然后在系统产生工单订货。没有物资编码的
备件需要填写《物资编码表》并由材料员提交给MAXIMO项
目组进行编码后才能订货。
3,各类易耗品订购,材料员根据通用物资的使用情况和每月
各专业提供需补充的清单进行汇总统一订购。
4,做好办公用品、生活消耗品、公用材料备件等通用材料补
充库存的申请定购;定期检查所保管的材料的数量和质量
单位名称-序号
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