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谈港口安全质量标准化管理体系的建设

摘要：安全质量标准化管理体系建设是港口运输企业的核心工作之一,需要

不断创新,赋予新的内涵,要突出作业源头、特殊作业环节为达标重点,实施静

态达标向动态达标转变、被动达标向主动达标转变、低标准向高标准的转变,建

设精品队伍,创建高效率、高科技含量和高标准的生产作业系统,努力打造本质

安全型港口企业。

关键词：全面推进;安全质量标准化;本质安全

一、找准切入点，以点带面，树立良好形象

一个单位的环境卫生体现出它的精神面貌。公司是煤炭、矿石装卸作业专业

化公司，工作条件比较艰苦，办公场所就在煤垛、矿垛之间。为了让职工有一个

整洁的工作环境，我们以环境治理为切入点，以点带面，深入开展安全质量标准

化工作。制定了《“五个文明”管理办法》、《卫生区域划分》等多项规定，各基层

队根据自己的实际，将所属办公区、作业区域、各设备单机等进行了分工，分片

承包到班组，责任到个人，并对各责任人的职责及各责任区域的卫生标准作了统

一规定，制定了严格的考核办法，通过一系列措施，目前公司各货垛统一用篷布

苫盖成“珍珠垛”，各单机容貌焕然一新，整体环境治理工作取得了显著成效，为

安全质量标准化的贯彻执行打下了坚实的基础。

二、提升安全意识,强化质量观念,树立坚定的安全质量观

充分认识安全质量标准化工作是安全生产的基础,是安全高效生产的合力

点,是经济效益和社会效益的着力点,是企业员工发展的立足点。对安全质量标

准化工作,有一个新的认识高度:一是安全质量标准化“形象工程”意识。抓好安

全质量标准化,就改变了企业管理的落后情况,提高了企业声誉;二是安全质量

标准化“生命工程”意识。安全质量标准化工作事关港口职工生命安全,是港口

企业生存和发展的命脉,是企业强根固本的根本途径,真正提到“生命工程”的高

度来抓;三是安全质量标准化“创新工程”意识。创新是安全质量标准化工作始

终保持生机和活力的关键,安全质量标准化工作在继承发扬以往好传统、好做法

的基础上,不断研究新情况、新问题,探索新途径,在思路、工作内容、方式方

法等方面进行创新;四是强化质量观念,树立坚定的安全质量观。安全质量标准化

建设的本身也要讲究“质量”,质量是融汇于安全管理中最本质、最核心的部分,

并认真抓好落实。

三、提升标准,精细管理,实施由低标准向高标准的转变

标准的高低决定了管理水平的高低,安全质量标准化工作要上档次、上台阶,

就必须提高安全质量标准化标准。安全质量标准化考核标准在制订时,要认真结

合其他集团煤矿、铁路、电力系统以及国内港口安全管理经验,确定在达到安全

质量标准化一级单位的基础上,要全面系统地修订和编制安全质量标准化考核标

准。标准包括了安全管理、文明生产、消防管理、设施设备管理、作业质量、清

煤、清矿作业、技术进步等考核类项等,形成了以管理标准化为基础,以现场标

准化为条件,以操作标准化为核心的管理体系。各专业在原来标准的基础上提高

了标准的内涵和可操作性,增加了其它非常规生产作业环节和特殊条件下的安

全质量标准化标准,细化了管理,量化了指标,实施了由低标准向高标准的转变，

各基层单位对照新标准制订达标规划。

四、加强设备安全质量标准化管理,提高设备完好率

1、制定设备维修保养标准化制度和工艺流程根据港口设备的自身特点,制

定出多项维修工作的标准工艺流程和设备维修的标准工单:

1.1工作前的准备,包括人员安排、工属具准备、方案制定等都有详细的规

定。大到起重机、吊装锁具的规格型号,小到螺丝的具体数量都已详细写到标准

维修工艺里。

1.2具体工作步骤标准化,做到排序清楚。工作中的细节标准化。要求细致

到每一个高强度螺栓扭力到多少公斤,每一个滚筒轴承安装后用塞尺测量要求

间隙达到多少道,都要详细列出。

1.3每次干完相同的维修工作后,补充完善不足之处,形成标准工艺闭环系

统。标准工艺的制定,避免了维修工作只有专人能干的弊端,任何有一定维修经验

的人只要按照工艺都能够将设备修好。准备工作充分,可少走弯路,少犯错误。

2、设备检查的安全质量标准化

加强技术员、单机司机、巡视人员的设备日常检查力度,不放过一个隐患和

疑点,全面掌握设备状态。同时,使设备检查路线标准化,设备检查内容标准化,

设备检查方式标准化。并对员工进行多次专项培训。