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现场管理
•现场管理就是用科学的标准和方法对生产现场各生产要
素,包括(人、机、料、法、环、信)等进行合理有效
的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结
合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生
产的目的。
•现场管理的三大工具:标准化、目视管理、看板管理。
•现场管理包括现场的安全管理、物料管理、计划管理、
设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理。
•目视管理就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感
知信息来组织现场生产活动()
•看板就是表示出某工序何时需要何数量某种物料的卡片,
看板管理只对最后一道工序下达生产指令。(装配企业
用)1
一、标准化
•标准化的实质和目的
•通过制定、发布和实施标
准,达到统一是标准化的实质。
获得最佳秩序和社会效益则
是标准化的目的。
2
标准化的基本原理
•标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优
化原理。
•统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率,对事物的形
成、功能或其他特性,确定适合于一定时期和一定条件下的一致规
范,并使这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。统一原
理包含以下要点:
•①
统一是为了确定一组对象的一致规范,其目的是保证事物所
必须的秩序和效率;
•②
统一的原则是功能等效,从一组对象中选择确定一致规范,
应能包含被取代对象所具备的必要功能;
•
③
统一是相对的,确定的一致规范,只适用于一定时期和一定
条件,随着时间的推移和条件的改变,旧的统一就要由新的统一所
代替。
3
•(2)简化原理就是为了经济有效地满足需要,对标准化
对象的结构、型式、规格或其他性能进行筛选提炼,剔
除其中多余的、低效能的、可替换的环节,精炼并确定
出满足全面需要所必要的高效能的环节,保持整体构成
精简合理,使之功能效率最高。
•简化原理包含以下几个要点:
•①
简化的目的是为了经济,使之更有效的满足需要;
•②
简化的原则是从全面满足需要出发,保持整体构成精
简合理,使之功能效率最高。所谓功能效率系指功能满
足全面需要的能力;
•③
简化的基本方法是对处于自然状态的对象进行科学的
筛选提炼,剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节,
精练出高效能的能满足全面需要所必要的环节;
•④
简化的实质不是简单化而是精练化,其结果不是以少
替多,而是以少胜多。
4
•(3)协调原理就是为了使标准的整体功能达到最佳,并产生实际效
果,必须通过有效的方式协调好系统内外相关因素之间的关系,确
定为建立和保持相互一致,适应或平衡关系所必须具备的条件。
•协调原理包含以下要点:
•①
协调的目的在于使标准系统的整体功能达到最佳并产生实际效果;
•②
协调对象是系统内相关因素的关系以及系统与外部相关因素的关
系;
•③相关因素之间需要建立相互一致关系(连接尺寸),相互适应关
系(供需交换条件),相互平衡关系(技术经济招标平衡,有关各
方利益矛盾的平衡),为此必须确立条件;
•④协调的有效方式有:有关各方面的协商一致,多因素的综合效果
最优化,多因素矛盾的综合平衡等。
•(4)按照特定的目标,在一定的限制条件下,对标准系统的构成因
素及其关系进行选择、设计或调整,使之达到最理想的效果,这样
的标准化原理称为最优化原理。
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