项目经理的权利和职责（四篇）.docVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页

项目经理的权利和职责

1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、参加有关工程会议并做好记录工作。

9、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

10、负责工程部的日常内务、文案工作。

11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

项目经理的权利和职责（二）

-指导和监督工作，以确保下级部门（销售，报价，项目经理，装运和采购）的良好运作。

-定义下级部门的所有工作流程，并对其进行指导和监督，以确保遵循工作流程。

-分析客户要求并定义客户需求。

-在复杂的技术项目（工程）中为项目经理提供支持。

-与生产部门协调以完成订单。

-根据客户需求，指导报价团队，分派订单给采购或者外包公司。

-指导和监督对每个订单（内部制造和外包项目）正确使用指定标记的情况。

-监控项目进度以实现项目目标。

-监控项目以确保按时交付。

-协助定义下属部门的员工KPI。

-跟踪并处理下属部门的KPI的实现情况。

项目经理的权利和职责（三）

协助部门经理健全部门组织结构、建立与完善工程管理制度，负责项目部各项管理制度的建立，负责工程实施过程的监控;

组织审查工程施工组织设计及施工方案，控制建设工程项目施工进度，确保工程进度计划的完成;

严格监督工程施工质量，组织工程检查验收、隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，负责工程施工质量达到验收标准;

严格监督控制工程施工成本，审查工程现场签证，确保工程成本控制目标的实现。

项目经理的权利和职责（四）

____对整个项目运营管理的负责，推动工程部门完成项目研发设计、项目进程把控及完成项目交付验收，提升项目管理效率，实现项目客户满意。

2.负责项目成本审核及把控，指导团队完成部门指标。

3.负责组织建立、监督实施和维护公司的项目管理流程。

4.负责组织制定项目管理流程中的相关管理类标准和模板和规则规范。

5.负责组织和实施项目管理培训、经验分享活动，提高项目管理人员能力。

6.负责组织开拓和引进和和组织优化项目管理工具。

7.负责项目管理文化理念的营造和宣导。

8.负责部门人员的团队建设、落实项目工程的职责划分。

____对本部门所有人员的工作进行指导、检查、考核。

10.完成直属上级主管交办的其他工作。