{5S6S现场管理}办公室人员5S管理.pdfVIP

流程管理

资料柜

抽屉物品管理

车辆会议室使用

办公桌

•办公室5S真的没有作用吗？曾

经有企业的高管在培训课堂上直

言：我认为用一些线匡画在办公

桌上毫无意义。在摩托罗拉工作

时曾经发生这样一件事情，在一

次体系评审过程中因为某个同事

请病假导致一个文件找不到，没

办法只有把该同仁从医院请回来。

•

其实，恰恰相反，我们认为

办公室5S比现场5S更为重要，

办公室5S不仅能提高和改善办

公效率和办公环境，而且其影响

会是直接效果十倍以上的杠杆作

用，直接影响企业的文化。其表

率作用更有利于推动现场5S乃

至整个企业的改善进度。

目

录

第一单元车间主任的角色认知

第二单元

车间主任日常管理事项

第三单元

如何有效实施车间现场质量管理

第四单元

车间主任的现场安全管理

8

目

录

第五单元现场5S管理

第六单元

TPM（设备）管理

第七单元

车间现场效率提升

第八单元

如何实现有效的管理员工

9

面临的环境

………..

产品品种越生命周期交付越来越短老板越来

质量要求越

来越多越来越越苛刻

来越高

短

车间

第一单元

第一单元——车间主任的角色认知

1234

工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理

不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？

生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，

忙如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?

品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何

提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？

盲

现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问

题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，

如何激发下属的主动性和责任心？

茫

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第一单元——车间主任的角