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办公室工作量化考核制度
一、考核目的
为便于对办公室人员的工作量进展科学治理和合理评估,帮助其提高工作力量及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公正、公正的原则,特制定此制度。
二、考核方式
办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特别奉献,其权重安排为6:3:1。
三、考核方法
办公室人员的考核方法实行的是考核小组评估法
1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重安排为4:3:2:1
2、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特别奉献四、考核时间安排
〔一〕考核频率为每月考核一次
〔二〕次月第一个工作日考核小组
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~
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