物业管理国际质量系认证[资料]课件.pptVIP

物业管理主讲人：寿金宝6/22/20241

《物业管理》第十二章物业管理服务质量的国际认证（IS09000质量标准体系认证）6/22/20242

《物业管理》12.1IS09000质量标准体系简介12.1.1IS09000质量标准体系的产生1979年国际标准化组织(ISO)成立了质量管理和质量保证技术委员会(TCl76)，负责制定质量管理和质量保证标准。1986年国际标准化组织(ISO)发布了lS08402《质量——术语标准》，1987年发布了ISO9000质量标准体系。6/22/20243

《物业管理》12.1.2IS09000质量标准体系的发展12.1.3ISO9000质量标准体系的构成和特点12.1.3.1ISO9000质量标准体系的构成?ISO9000《质量管理体系——基础和术语》?ISO900l《质量管理体系一一要求》?IS09004《质量管理体系——业绩改进指南》?ISO901l《质量和(或)环境管理体系审核指南》6/22/20244

《物业管理》12.1.3.2ISO9000质量标准体系的特点1．标准可适用于所有产品类别、不同规模和各种类型的组织，并可根据实际需要删减某些管理体系要求。2．采用了以过程为基础的质量管理体系模式，强调了过程的联系和相互作用，逻辑性更强，关联性更好。3．更注重质量管理体系的有效性和持续改进，减少了对形成文件程序的强制性要求。4．将质量管理体系要求和质量管理体系业绩改进指南两个标准作为协调一致的标准通用。6/22/20245

《物业管理》12.1.4运用ISO9000质量标准体系的基本原则1．以顾客为关注焦点。2．领导作用。领导的职责（作用）是确立组织的宗旨及方向。3．全员参与。4．过程方法。5．管理的系统方法。6．持续改进。7．基于事实的决策方法。8．与供方互利的关系。6/22/20246

《物业管理》12.2IS09000质量标准体系在物业管理中的应用12.2.1物业管理企业实施IS09000标准的意义1．可以引导消费者准确地选择管理水平高、服务质量好的物业管理企业。2．能为企业带来良好的市场信誉。3．可以帮助企业建立科学有效的质量保障体系，为提高企业管理能力提供有效的方法。6/22/20247

《物业管理》4．可以减少企业管理的盲目性，进而降低企业的运营成本。5．有利于企业质量管理的持续改进，以满足消费者的持续需求和期望。6．提高职工素质、以制度管理代替“人治”，可以提高企业的市场竞争能力。7．有利于企业参与国际竞争，拓展经营范围、扩大经营规模、提高经营效益。6/22/20248

《物业管理》12.2.2物业管理实施IS09000标准的具体内容1．管理职责2．质量体系3．合同评审4．设计控制5．文件和资料控制6．采购7．顾客提供产品的控制8．产品的标识和可追溯性9．过程控制10．检验与试验6/22/20249

《物业管理》11．检验、测量和试验设备12．检验试验状态13．不合格物品的控制14．纠正措施和预防措施15．搬运、储存、包装、防护和交付16．质量记录的控制17．内部质量审核18．培训19．服务20．统计技术6/22/202410

《物业管理》12.2.3物业管理企业实施IS09000标准认证的程序12.2.3.1前期准备工作12.2.3.2．组织实施1．制定实施计划，控制进度，确保标准的实施。2．体系诊断3．体系设计6/22/202411

《物业管理》4．文件编写、内部审核、发布运行和管理评审工作（1）质量体系文件的编写（2）制定与实施内审计划（3）质量体系的运行（4）管理评审。这是申请认证前的最后一项工作，也最后把关的关键环节6/22/202412

《物业管理》5．申请认证、模拟审核或预审、正式审核和监督审核工作12.2.4物业管理实施IS09000质量标准体系应注意的问题12.2.4.1物业管理企业推行IS09000标准应注意的问题1．企业成立时间较短，管理还比较薄弱时，不宜过早推行这一方法。如已决定推行IS09000标准，就应该对此标准有全面、深刻的认识。6/22/202413

《物业管理》2．企业领导必须充分认识IS09000标准认证的重要性，全力以赴支持该项工作。3．质量文件的编写必须按照实事求是的原则，结合本单位的实际，而且是科学、合理和可行的。4．参加内审人员必须是与该审核部门无关的人员。所有质量活动必须要有书面记录证实。5．企业内部质量保证体系应充分利用以往的管理经验，按照质量标准切实有效地运行，发现问题及时调整修订。6/22/202414

《物业管理》12.2.4.2认证企业应具备的基本条件（1）领导决心大，企业经济实力和管理能力强，并在人、财、物等方面给予全力支持（2）有一定管理基础，具有较完备的规