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第三章供应链管理6/22/20241

第一节供应链管理概述6/22/20242

供应链及其管理的含义v供管理概念的出?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber出了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”的法?1983年《哈佛商》（HarvardBusinessReview）表了“PurchasingMustBecomeSupplyManagement”?是最早出SCM概念的文。6/22/20243

供应链及其管理的含义v供应链及其管理的概念?国家2001年的《物流术语》国家标准：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。?1996年成立的美国供会（SupplyChainCouncil）将SCM定：encompasseseveryeffortinvolvedinproducinganddeliveringafinalproduct,fromthesupplier’ssuppliertocustomer’scustomer（生和提供最品，从供商的供商到客的客所付出的一切努力。）6/22/20244

供应链及其管理的含义v供管理要把整条看做一个集成体，将上企看做合作伙伴，整条行集成管理。供管理的目的是通上企之的合作，致力于整个上物流、商流、信息流和金流的合理性和化，从而提高整条的争能力。6/22/20245

?供示意企业（资金）财务与成本控制资金流入资金流出（资金流/业务流）供应需求分销商运输运输采购加工装配销售搬运搬运搬运运输仓库市场仓库存储存储存储商品仓库市场原材料半成品产成品产成品企业（物料）需求信息/业务流供应信息/物流/增值流/业务流支持因素：全球竞争意识／知识管理/资本运营管理/……6/22/20246

供应链及其管理的含义v供应链管理的战略内涵?在一条供应链上的两个或多个企业达成长期共识?企业致力于发展高标准的信任与合作关系?物流的一体化活动?供应链方式的可见性和灵活性将导致传统的物流流程管理中心的转移?供应链方式的应用确定了联中成员的利益共享机制6/22/20247

供应链的特征v复杂性?节点企业多?类型不一?多国企业?跨度问题v动态性?节点企业变动v企业战略v市场需求v面向用户需求?用户拉动v交叉性?众多供应链交叉结构6/22/20248

从纵向一体化向供应链横向一体化v信息集成v互相协调v组织连接6/22/20249

供应链竞争v原材料v生产、加工v分销渠道v物流v市场信息6/22/202410

供管理的基本任v采管理?供商管理（供商价、等）?采策略管理（采合、批量等）?价格管理（价，价格、折扣价等）?量管理（原材料量、按期交率6/22/202411

供管理的基本任v源配置管理?施布点管理（生施、分网点布局，新施起用，低效旧施关）?能力充管理（施能力充与生需求匹配），主要涉及生源在大的地理空和内的化配置，企根据市分布的地理位置、需求大小、运等条件灵活整其生源的配置。6/22/202412

供管理的基本任v生管理?包括品合、加工路、加工内容，生管理是供管理的关，企根据客的需求、交期限、有的人和生施能力科学地制定出可以使供各成、均衡生的最佳生划。科学的生管理可提高生的均衡性、改品量、充分利用生能力，是高效、低耗生的关。6/22/202413

供管理的基本任v存管理?由于生中存在的种种不确定性，企必利用存来不确定性来的生波。存管理既要搞清楚各种原材料、零部件、在制品和最品在各中的位置和数量，也要根据具体的需求和生波情况制定合理的存水平和存管理方法。在保生和售的前提下尽可能地降低存水平，减少存用。6/22/202414

供管理的基本任v分配送管理?包括分网管理，分商、分网点的（网点的地点和次），生与分配送的方式，分配送与运方式的等内容。6/22/202415

供管理的基本任v运管理?主要涉及供物到生厂之的运管理，生厂之的运管理和生厂到分中心以及分中心到最客之的运管理。运管理主要包括运方式、运批量、运路径的。6/22/202416

供管理的基本任v客服管理?包括客管理、修服管理等内容。客服是建立与最用良好关系的服增殖也包括在完整的供管理之中。6/22/202417

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