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第1章现代工程项目管理导论

本章学习目标v掌握项目与工程项目的概念和特征v掌握项目管理与工程项目管理的概念和特点v熟悉工程项目管理的类型v熟悉工程项目承发包方式v掌握工程项目管理的模式v了解工程项目管理的发展趋势v了解工程项目管理知识体系

1.1项目与工程项目v理解项目v理解工程项目

v理解项目v1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目

v1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会

v2.典型的项目v建造一座大楼、一座工厂或一座水库v举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等v新企业、新产品、新工程的开发v进行一个组织的规划、规划实施一项活动v进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件v在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace

v3.项目的概念q自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：?一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；?另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

4.项目的定义q项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。q此定义实际包含三层含义：?项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求?在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务?任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

5.项目定义涉及的因素项目

6.项目的主要特征?独特性/一次性?单件性?生命周期属性?目标明确性?动态性?系统性

理解工程项目v项目有多种类型，但总体上可分为工程类项目和非工程类项目。v工程项目，是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的活动所组成的特定过程。例如，建一栋大楼，修一座桥梁，建一个煤矿等都属于工程项目。

1.工程项目的特点?规模大?周期长?综合性强?风险大?约束性强

2.工程项目的类型v工程项目有各种不同的类型和分类方法。如表所示：分类方法类型按性质分类基本建设项目、更新改造项目按专业分类建筑工程项目、土木工程项目、安装工程项目、装修工程项目按用途分类生产性工程项目、非生产性工程项目按投资主体政府投资项目、企业投资项目、私人投资项目、联合投资项目分类按工作阶段分类预备、筹建项目、实施工程项目、收尾工程项目按管理主体分类建设项目、设计项目、施工项目、监理项目按规模分类大型项目、中型项目、小型项目

3.工程项目生命周期v项目建议书阶段v可行性研究阶段v规划设计阶段v建设准备阶段v建设实施阶段v竣工验收交付使用阶段

4.工程项目的目标体系v判断工程项目是否成功的一个重要标准是工程项目的目标是否实现。v工程项目的目标主要有:v成果性目标:主要指满足功能性要求的工程项目的交付物（如建筑物、构筑物）；v约束性目标:主要指满足明示的、必须履行的目标要求（包括工期、费用、质量等方面的要求）；v相关方满意度目标:主要是指与项目相关各方的满意程度。

1.2项目管理与工程项目管理v理解项目管理v理解工程项目管理

理解项目管理v1.项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

2.项目管理概念的理解v项目管理的客体——项目v项目管理的主体——管理者v项目管理的目的——实现项目预期目标v项目管理的基本职能——计划、组织、指导和控制v项目管理的要素——项目的范围、组织、需求和目标、资源、环境等

理解工程项目管理v1.工程项目管理的定义工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能和监督职能的作用。简单地说，工程项目管理就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列管理活动。

2.项目管理概念的理解v工程项目管理的客体——工程项目v工程项目管理的主体—工程项目利害相关方v工程项目管理的目的——实现工程项目的预期目标，并使项目利害相关方都满意v工程项目管理的职能——策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督v工程项目管理的环境——自然环境、组织环境、社会环境v工程项目管理的生命周期——决策阶段、实施阶段、使用阶段

2.项目管理概念的理解v工程项目管理的特点——明确的目标、管理的系统性、