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年度培训工作计划汇总5篇
年度培训工作计划汇总(精选篇1)
回顾2023年培训工作,我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公
司培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后
劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年
来,做了以下培训工作总结:
一培训工作情况
2023年共举行内训约230项,分别质量环保管理知识培训占20%,专业技能培
训占30%,安全相关培训30%,法律法规培训占10%,岗前培训(含企业简介企
业文化职业道德规范公司管理制度)占10%,共计大约360课时,参训约达300
人次。
2023年共组织外培12项,分别特殊工种外培占58。3%,专业技能外培占25%,
管理人员外培占8%,其他外培占16%,参训达37人次。
培训课程主要集中为以下几类:
1新员工岗前培训:企业简介企业文化职业道德规范公司管理制度;
2重点培训:安全生产知识,质量环保管理知识,专业技能,法律法规;
3外培:特种工专业技能管理人员知识等
二培训费用
2023年培训费用总计为38625元,基本全是外培支出费用。
三培训工作分析
(一)取得的成绩:
12023年度的培训工作与2023年度相比,从培训项目数举办培训课程次数接
受训练的人次等方面,取得了一定的增长。
2建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度
和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年
人力资源培训部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训
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管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把
关,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。
3不断改进培训方式,积极探索新的培训模式,以往多采取讲授的培训模式,
今后应多多利用现代化教学方式,如课件授课的方式,会使培训内容更加直观明
了。
(二)存在的问题和不足
1培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消
极局面,导致培训工作的被动。
2培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲下面听”的形式,呆板枯燥,
提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。
3原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只
眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈秩序较乱的主要原因。
4在2023年,所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,
另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于
学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自
我发展充电。而培训层面的不均衡,更是需要2023年去大力改善。
5内部讲师(多为中层干部)授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不
足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管
理,提升内部讲师授课水平。
三改进措施
1作好培训基础工作
《培训管理程序文件》虽已发布,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,
还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管
理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配
置,加强相关工作人员的专业素质培训。
2建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公
司成员的
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培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须
要取得大量及时准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资
源网络。同时,对于资源,也应该扩大分享范围,使全员都动起来,学起来,全
面丰富员工的知识网络,提升工作能力,拓宽工作视野,推动中心工作的合理运
作和公司取得实际效益。
3重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立
一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起
自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限
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