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干熄焦运行管理制度

一、目的和范围

本标准的目的是为了为了规范运行管理工作，创建一套制度

规范、符合现场实际的运行管理制度。以便及早分析出设备、系

统及运行人员操作中存在的问题，掌握干熄焦设备及系统运行的

规律性，确保干熄焦稳定、安全、经济运行，提高企业的经济效

益和社会效益。

本标准规定了运行分析地主要内容、方法、程序、职责。

本标准适用于干熄焦作业区的运行分析工作。

二、运行管理制度

（一）运行点检管理制度

1、岗位点检

结合作业区实际情况，岗位点检由各运行班组副班长负责。

副班长在在查阅运行日志、运行可靠性指标、运行经济性指标等

信息后，进行进一步调查和有针对性的参数分析。对异常情况要

及时进行分析、跟踪调查，并提出处理意见。

副班长发现异常要及时调整和处理，处理无效时应及时汇报

专业分析，联系运行管理人员或设备检修人员协助解决。事后副

班长应将异常的经过和分析过程在电子报表上作好记录。

副班长由专业分析负责管理，主管运行操作的领导、技术员

每周至少对各岗位定期检查一次，必要时应给予技术指导。

为做好岗位分析工作，副班长在当班过程中要求运行值班人

员做到：监盘认真、巡查仔细、记录完整、不轻易放过可疑点。

副班长在正常生产过程中负责本班干熄焦系统以及汽轮发电

系统、运焦系统所有操作管理，指导当班运行人员进行操作。

副班长负责干熄焦开、停炉以及汽轮机开、停机一切操作管

理。

副班长负责环境袋式除尘系统、筛焦除尘系统一切操作管理，

在班组分管环保工作，如出现异常及时通知彭求旺。

副班长负责项目制各项攻关措施在各班组内部的推进与实施。

副班长负责填写关键参数的日度分析电子报表。

2、专业分析（点检）

作业区设置专职点检一名，由彭求旺担任。

专业点检参加作业区于星期二下午召开的生产调度会，会上

应对所辖设备的安全和经济运行现状作出评价，分析影响安全性

和经济性的原因，并提出改善运行安全经济性的意见。

专业点检负责干熄焦作业区操作管理，全面负责干熄焦作业

区环保工作。在工作上接受主管运行操作的领导、技术员的指导。

专业点检全面负责项目制在全作业区的推进与开展。

专业点检针对当前设备运行中对安全性和经济性影响较大的

突出问题，集中力量进行攻关研究，开展专题分析，总结经验和

教训，用于指导以后的工作。

专业点检负责对事故及异常运行分析，对于一般性异常事件

可利用学习班机会由值（班）长或副班长组织分析，对于机组强

迫停运和重大设备故障，应安排在交班后立即进行，重点回忆操

作过程、描述事故现象、可能存在的首出原因，交班后分析会不

宜超过1小时，但应做好详细记录供日后分析参考。

专业点检负责填写关键参数的月度分析电子报表。

专业点检每月组织一次月度分析活动，分析的内容：

（1）本月安全生产的情况（2）对反事故演习、安全质量活

动、运行知识竞赛等结果进行分析。（3）其它有关运行工作的专

题分析

3、运行分析要求

操作分析（点检）的对象可以是运行中所发生的各种异常工

况，如参数超限、保护误动或拒动、出力不能达到预期值、设备

损坏等。分析时应点题明确，针对性强，事件过程要叙述清楚，

分析过程要有依据并符合科学理论，必要时应附有参数趋势、事

件记录、报警等原始记录和有关资料图纸（或绘制简图）等，通

过分析进一步提出预防和改进办法。

专职分析(点检)应注意针对性，通过调查研究，找到当前影

响安全与经济的带有共性的问题进行深入分析，如重复发生故障、

重复出现操作失误、经济指标出现滑坡、发现事故隐患等，通过

详尽的分析，说明注意事项，指导运行人员正确处理异常工况，

预防事故发生，改善经济运行指标。专题分析的内容，可能涉及

多次事件和多个专业，要注重分析资料的收集，必要时通过试验

取得数据，分析结果应对今后的安全经济运行提供指导。大小修

前后的设备状态分析也是专题分析的内容，大修前进行设备运行

状况和改进措施的分析，大修后进行运行工况对比分析以及设备

改进后运行效果分析等，以利于总结经验，改善设备的性能。事

故及异常运行分析应着重查清事故原因，总结经验教训，提出可

行的防范措施，避免事故的重复发生。

（二）设备定期试验和轮换制