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员工工资薪酬方案5篇
员工工资薪酬方案1
一、考核目的
为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,
并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡
献的分配原则。
二、适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、
下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容
考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本
生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本
部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单
位具体情况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每
一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执
行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考
核。
第1页共17页
对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完
成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考
核。
对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、
劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。
对辅助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等
为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。对服务人员的量化考核,以岗位
工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任
心等方面,结合考核要素,实行量化考核。
实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的`报酬而
从事低岗位的工作,凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
四、考核管理
(一)个人月度业绩综合考核
1.月度考核根据考核者当月完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四
个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核指标应尽可能合理量化,易于
操作,考核力求客观、真实、公正、公开。
2.个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确
定认后,在单位(部门)张榜公布。
3.当个人考核得分小于50分时,M3=0,即岗位业绩工资为零。
第2页共17页
4.岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配,
余额作为单位(部门)奖励基金
5.考核基本生产工人时,如果当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部
门)制定相应的奖励条例。
(二)单位(部门)月度综合考核
1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细
则并负责实施。
2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理
30分,质量管理15分,质量控制15分。
3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核
20分,管理费用30分,工作效率20分,质量体系(工作质量)30分。
4.考核结查由综合管理部负责评审确认,金额由人事劳动部负责计算,财务
部负责发放。
5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时,N2=0,即单位所有人员的岗位业
绩工资为零。
五、考核及调薪管理
1、员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见《公司员
工年度考核制度》。
第3页共17页
2、根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考核晋级、降级制度和末尾淘
汰制度
3、本年度年终考核成绩为“优”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
4、连续两年考核成绩为“良”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
5、连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工,在本
岗位降低一档工资。
6、对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。
7、本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定
执行。
员工工资薪酬方案2
一、概述
铸轧车间自成立以来,工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行
分配,存在的问题是岗位工资部分过高,绩效工资部分较低,造成工资结算与
车间生产相
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