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废品回收管理制度范本
第一章总则
第一条为加强淄____世界商业运营管理有限公司(以下简称“公
司”)企划类废品的管理,提高可回收废品的回收率,减少公司的浪
费与损失,特制定本规定。
第二条公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。
第三条本规定适用于营销企划部。
第二章企业类废品管理
第四条内容
(一)所有废品要指定存放地点,分类存放。
(二)废品存放要远离公司营业现场,存放地点要做明确标示,
由相关工作人员定期清点。
(三)在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料
经营销企划部确认为废品后,由专人负责在本班下班前堆放至指定地
点并做好记录。
(四)所有废品要根据其产生速度,物理性质定期出售,以保证
有足够的存放空间。
(五)出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪,财务人员不
定期去现场监督检查。
(六)营销企划部选择收购商时,要根据市场行情以出价高者优
先。
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(七)收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定(如未
经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等)。
(八)凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为,应立立
即取消其废品回收资格,从此不再合作。
第五条废品处理负责人及监督人员职责
(一)坚持原则,严格遵守公司规定,一切以公司利益为重。
(二)不得索要废品收购商任何形式的财务。
(三)定期查询具体废品的市场行情,确保公司有最大的收益。
(四)互相监督,发现他人有不当行为的应及时向上级领导反
映。
第六条工作流程
(一)废品堆积数量达到要求后,营销企划部到废品存放现场鉴
定是否全部为废品,鉴定合格后联系废品收购商。
(二)营销企划部根据报价确定收购商,并通知其前来取货。
(三)营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。
(四)财务部门核对回收价格,收款后为收购商办理收款凭证。
第三章附则
第七条本规定的适用表格为:附表一:《废品处理申请表》附表
二:《废品出入库台帐》
第八条彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握
本制度。
第2页共9页
第九条本规定的解释权归营销企划部门。
废品回收管理制度范本(二)
一、目的
为加强公司废旧物资管理工作,规范处理流程,提高使用率,最
大程度减少浪费,节约成本,特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司所有废旧物资的处理,包括:
1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具
2、办公用品类的废旧物资
3、到报废年限的交通运输车辆
三、管理部门
工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理,办公用
品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。
四、管理办法
1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后,
由现场项目经理组织人员收集,存放项目指定地点,交由项目仓库管
理员保管。
2、项目仓库管理员本着节约成本的目的,逐一排查,对鉴定后的
废旧物资,予以分类整理堆放,登记造册,每月上报公司供应部。
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3、办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆及废旧工
器具由使用部门上报公司综合部,综合部专职人员按照办公家具、电
子产品、工器具、低值易耗品、车辆分类进行整理分类,登记造册。
4、供应部、综合部提出废旧物资处置申请,经董事会研究批准
后,联合公司财务部组成废旧物资处置小组,由专业评估公司和回收
公司现场确定处置价格,并由专业回收公司回收。
5、所有废旧物资处理收入上缴公司财务部。
五、奖惩
公司对严格执行本制度的部门和员工实行奖惩,公司要求废旧物
资全部集中收集,统一处理。
1、废旧物资处理收入扣除发生的费用后(
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