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商业计划书业务模式
篇一:商业计划书盈利模式
篇一:创业计划书盈利模式模块模板
没有利润,一切都是空谈。盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取,ppt设计与制作,其他电子操作
服务以及广告租赁。此四者,相辅相成,相互促进。现做以下分解介
绍:
运作方式:在网站上发布ppt制作信息并推广,同时线下以小组的人
脉
关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告,吸引广大
群众注册会员,缴纳会员费后,通过会员制进行接单。
(2)ppt制作,是主营业务,我们通过不同程度的ppt制作,收取不
同的费用(散件价,团购价),获取利益。
运作方式:采用“虚拟企业”运作的方式,团队主要根据顾客要求,负
责排版设计、实务制作,将成品通过网站传送,进行交付。
(3)其他电子操作服务,是联合外部工作室进行的,从合作单位处
利益分成获得利益。运作方式:我们与其他电子传媒工作室达成协议,
形成密切的合作关系,
凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务,我们
也在从中收取5%的提成。
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(4)广告收入,每月制作一个电子广告期刊,在每次向顾客交付ppt
时,一并发送当月期刊宣传,可将广告版面招租。
运作方式:每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务,也可将外部
广
告放入,向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的,而是相互促进的,这样更
有助于盈利的稳定性,确保公司的长远发展。篇二:网站盈利模式商
业策划书范文
网站盈利模式商业策划书范文(20XX/06/2521:49)
目录:公司动态网络媒体在发展过程中,伴随自身营运的实践,对赢
利模式的探索一刻也没有停止过。传媒业投资经营的关键,是寻找到
正确的赢利模式。网络媒体与其他网站相比,它应该有更大的优势,
别人没有的优势,媒体网络有,别的网站能做的,媒体网络同样可以
做。很多传媒投资经营失利,都是因为没有找到或者不知道什么是赢
利模式。在网络的战国时期,媒体网络必须有敏锐的商业眼光,谁抢
占了先机,谁就跑到了前头。吸取经验教训,紧盯市场动态,调适盈
利模式,确保网络媒体经营处于安全轨道。中国网络媒体,尤其是那
些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站,更是不断有所
创新。下面,我们就网络媒体赢利模式进行细分。
一、常见的信息内容收费
20XX年底至20XX年初,一些媒体陆续报道了同一新闻:美国研究
机构innovationinternationalmediaconsultinggroup进行的调查显示,北
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美地区(美国、加拿大)的118个新闻网站,亏损的有36%、赢利
的有38%、持平的有26%,将赢利与持平加总,显示已有64%业者
不但不亏钱,甚至已经获利。预计亏损的部分业者20XX年下半年或
20XX年上半年可望达到收支持平。转亏为赢的一个很重要的因素是
网络媒体经营者和上网用户已逐渐接受信息内容有价的观念。
综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看,大体有以下三种:1、
新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售;2、用户付费方能浏览
网站;3、用户付费进行数据库查询。
内容收费的成功并非一蹴而就,必须信息质量高,内容独特性高(即
替代性要低),付款机制方便完善,消费者付费观念健全,上网费率
要低、速度要快,明确的市场区隔,内容不易被仿冒及复制等因素。
二、网络专供信息
网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要,网络媒体
为其定制的一种专业性
很强,有一定的实用性和实效性的电子读本,订购者通过网络媒体所
给的网络通行证(密码)定期收阅。比如分别针对金融系统、房地产
系统和汽车、建材、化工、环保等行业编辑的各种参考电子文本,这
种文本还可以配合印刷品出现。订阅者一般一次订阅就是半年或者一
年,这种专供信息的收费一般都比较高。人民网、新华网目前都有了
这项业务,像人民网的一种必威体育精装版政策信息电子读本,销售势头就很不
错。
办好这种专供信息的要点是,市场定位要准确,编辑内容要有独特性,
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