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5s管理制度(一)
1总则
1.1目的
为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,
不断提高员工素养,提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度,
从而提高企业的管理水平。
1.2适用范围
本制度适用于公司全体员工(含劳务工)。
1.3定义
5S是指整理(SEIR)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁
(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。
1.3.1整理
(1)定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
(2)目的:把空间“腾”出来活用。
1.4.2整顿
(1)定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
(2)目的:不用浪费“时间”找东西。
1.5.3清扫
(1)定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。
(2)目的:保持职场干净、明亮。
1.6.4清洁
(1)定义:将上述3S实施的做法制度化、规范化,并维持成果。
(2)目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
1.7.5素养
(1)定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
(2)目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。
2推进组织
2.1公司设立5S推进委员会。委员长由公司总经理担任,委员由
各部门(生产部各科)部门经理(科长)担任。
2.25S推进委员会下设事务局,正副局长由委员长任命;事务局
下设有工作组,工作组成员由事务局局长任命。
2.3各部门设1名5S兼职联络员,由部门推荐系长或指导员以上
资格人员担任。
2.4委员会各级机构和人员职责见附表一:《5S推进委员会组织机
构表》。
2.5委员会每季度召开一次例会,通报5S推进情况及重要项目的
审议。
2.65S推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会
议。
3推进原则
3.1责任制
5S责任区划分是以“谁使用,谁负责”为原则,各部门工作区域
同为各部门的5S责任区,公共场所的5S根据责任划分由相应的部门
负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部
门责任人同为责任区的5S第一责任人。
3.2考核制
5S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标,由工作组定
期和不定期组织检查,结果进行公布。年终进行总结表彰。
4推进方法
4.1制定计划
由工作组制定5S年度活动实施计划,经事务局审核后交委员会审
批。确定的推进计划向全公司发布。
4.2宣传动员
工作组制定全公司的宣传计划并实施,各部联络员组织在本部门
的实施。宣传方式有:
1)漫画、板报、标语、推行手册、专题片等;
2)征文、口号征集、演讲比赛等;
3)讲座、动员大会等。
4.3前期准备
工作组负责推行前的准备工作。包括:
1)责任区域的分配或明确;
2)“需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明;
3)道具和方法的说明;
4)考核方法及标准。
4.4红牌作战
1)公布红牌作战期;
2)全员总动员;
3)找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办
公室的死角等贴上红牌;
4)工作组组织巡查评鉴;
5)问题点的统计和检讨。
4.5整顿作战
1)物品的定位放置;
2)标识明确;
3)电子文档的整理;
4)员工行为规范说明;
5)建立标准。
4.6活动查核
1)各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正;
2)事务局组织定期或不定期到现场巡查指导;
3)发现问题及时纠正、整改。
4.7评鉴方法
1)制定评分标准表;
2)由事务局确定检查组担任评分员;
3)考核中见确定先描述,然后再逐一核对扣分;
4)将确定项目加以统计,开出整改措施表;
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