安全劳动竞赛活动方案.docx

安全劳动竞赛活动方案

导读： 安全劳动竞赛活动方案一：一、目的

为了贯彻公司安全治理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合公司安全生产治理实际状况，特制定本方案。

二、总体要求

以公司总部职业安康和安全政策及20xx年安全生产治理目标为统领，深入贯彻、执行公司推行的安全体系文件和公司的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全学问，提高班组安全治理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，削减担忧全行为和安全隐患，到达以活动促进工作目的，确保公司安全生产形势持续稳定。

三、活动主题

全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全。四、活动时间

20xx年5月—20xx年6月五、工作要求

各部门要以“安全生产劳动竞赛”活动为契机，进一步强化安全生产责任，严格执行安全生产治理制度，增加安全意识，加强安全治理，健全鼓励和约束机制，把完善各项安全规章制度和措施与落实安全生产责任制有机结全起来。

“安全生产劳动竞赛”活动开展的效果将作为各部门安全生产考核的依据，对行动不乐观和开展效果不抱负的部门，将通报批判，并且该项年度考核记为零分。

安全劳动竞赛活动方案二：

为充分落实科学发展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的仆人翁意识，激发职工的劳动热忱和制造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要内容，处打算连续在职工中开展“为灯饰事业进展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争力量，在各维护队开展争创“最正确班组”、“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。

二、组织领导

为使劳动竞赛活动顺当进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工

作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

四、活动要求

1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，到达“强素养、创佳绩、展风采”的.目的，充分发挥“最正确科室”、“最正确班组”、“最正确岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推动治理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展现职工风采。

2、认真组织实施。全体职工要乐观投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动安康深入地开展。

五、竞赛主题

为灯饰事业进展树品牌、展形象。六、竞赛时间

20XX年元月至12月七、竞赛内容

各维护队争创“最正确班组”、选树“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”。

八、竞赛考核

(一)最正确岗位能手考核

1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。(考核标准附后)

2、考核程序：各队对本队人员每月工作状况进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推举一名季度“最正确岗位能手”，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长推举、月度考核结果进展综合考评，确定季度最正确岗位能手。

(二)“最正确班组”、“最正确科室”、考核

1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理状况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成状况等7个方面。(考核标准附后)

2、考核程序：各队负责人总结当月工作状况及下月工作安排，生产治理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部治理、安全生产等五个方面工作完成状况进展评分，生产治理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进展综合考评，确定季度最正确班组。

3、最正确科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。(考核标准附后)

考核程序：由各部门负责人总结当月工作状况及下月工作安排，并对劳动纪