高管人员战略与管理课程公开课一等奖优质课大赛微课获奖课件.pptx

高管人员战略与管理课程周卫/高级合作人盛高征询第1页第1页

本课程特点简朴—复杂都不实用实用—实用都简朴办法—简朴、实用工具透彻—深刻原理和原则2SingoldConsultingConfidential第2页第2页

目录第一部分公司成功走向成熟四个阶段第二部分高管人员战略管理3SingoldConsultingConfidential第3页第3页

企业从成功走向成熟的四个阶段经营型资本经营型投资扩张型管理型4SingoldConsultingConfidential第4页第4页

四个阶段公司特点与发展危机经营型管理型投资扩张型资本经营型领导者角色-帝王，大业务员-游戏规则制定者与维护者-战略家-“毛泽东”公司特性-注重从外部机会中获取收益-老板能力与外部机会匹配-组织结构简朴，职能灵活-队伍听话-管理强调人情-财富独享，股权一元化-构建绩效管理体系，责权利匹配-导入执行文化（责任、追根究底、原则性与灵活性、教练）-培养人才成长土壤-发展速度放缓-老板绝对控股-建立复杂组织管控模式-人才团队创造效益-强调战略规划，导入公司文化-股权多元化，老板相对控股-精密组织管理模式-大公司规模、小公司灵活-人才工厂-人才积极流失-文化、战略进一步人心-并但是分强调发展速度，更关注收益-谁是真正老板？发展危机-缺乏管理逐步失控-人才匮乏-人才被动流失-干部缺乏自主权，怨声载道-凝聚力差，且缺乏规矩-领导者缺乏创新精神，面对扩张踌躇不决-组织模式成为发展障碍-缺乏高管人才-缺乏危机意识，内部产生自满情绪-战略决议风险大-结构出现问题，造成内部官僚化-资本成为发展瓶颈-价值观与员工行为存在差别-傲慢情绪弥漫，缺乏危机意识-贪婪利益相关者-政企合一倾向管理者必须认清公司发展阶段，才干有效发挥本身技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。5SingoldConsultingConfidential第5页第5页

目录第一部分公司成功走向成熟四个阶段第二部分高管人员战略管理6SingoldConsultingConfidential第6页第6页

中国公司普遍出现了战略危机！要不要多元化?要不要上市？靠自己内部提升产能，或是吞并，还是战略联盟？强化自己那一块？怎么挣脱同质化竞争？7SingoldConsultingConfidential第7页第7页

什么是公司成功原因？《追求卓越》：最主要教训是公司都会失去辉煌。—TomPeters在70年财富500强中1/3公司到83年就消失了！到1995/96年60%不见了！大公司寿命仅是常人寿命1/2很少有公司寿命超出75岁。—AricdeGeus,Shell,1988没有什么比失败离成功更近。…优势必定是劣势本源。—R.Pascale（失败公司）通常在其成功道路上用本来方式多走了一段中国公司为何短寿讨论不是利润，不是规模，不是市场地位，不是…而是战略！8SingoldConsultingConfidential第8页第8页

智力知识能量资源关系---战略改变集中力量找到最有效作用点成功不依赖于而依赖于9SingoldConsultingConfidential第9页第9页

保障战略成功原则第一原则集中力量第二原则找准焦点第三原则寻求简朴第四原则重强避弱第五原则客户导向第六原则时间原则10SingoldConsultingConfidential第10页第10页

第一条原则：集中原则做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功公司：要集中，不要盲目多元化个人：一个专注常人比一个精力分散天才更有成就军事学第一原则：“集中兵力”11SingoldConsultingConfidential第11页第11页

第一力量两个世界级短跑手，一个集中在100米，另一个则同时跑100、200、400、800米一个成了世界冠军，另一个每项都成了第二世界冠军人人尽知，也因此有社会上、财富上“成功”第二做其实是一件比冠军更难事情，却并不成功歌星例子：帕瓦罗蒂收入几亿美元，而众多“几乎同样好”歌唱演员却只能维持简朴生活在一个窄领域成为第一，比在一个宽领域成为第二要成功许多倍，却要容易许多倍。前者战略对了，后者战略错了！12SingoldConsultingConfidential第