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北京博士德管理顾问有限公司主讲:汪中欢迎交流指正!
中国细节思想与精细化管理首倡者北京博士德管理顾问有限公司
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一、中国企业的必由之路二、精细化管理的定义三、精细化管理的基本原则四、精细化管理的组织实施五、中国企业导入精细化管理的误区北京博士德管理顾问有限公司
一、中国企业的必由之路北京博士德管理顾问有限公司
?中国人的“马大哈”习惯从一些词语和俗语上可见一斑,比如:“差不多”、“就这样”、“拉倒”、“大概其”、“点到为止”、“只可意会,不可言传”。?“马大哈”这个词,我理解就是马马虎虎、大大咧咧和嘻嘻哈哈的组合。北京博士德管理顾问有限公司
?明朝初期的翰林院老书生钱宰:“四鼓咚咚起着衣,午门朝见尚嫌迟。何时得遂田园乐,睡到人间饭熟时。”?皇帝朱元璋知道了,次日上朝时说你昨天做的诗好啊,不过,我并没有“嫌”你上朝迟到呀,何不改为“忧”呢?钱宰吓得一个劲地磕头。那个时候正大兴“文字狱”呢,而且锦衣卫、东西厂特务神出鬼没,一个字不谨慎,丢了脑袋还不知祸从何来啊。北京博士德管理顾问有限公司
《韩非子?二柄第七》?韩昭候醉了倒床便睡,手下人担心他着凉,就给他披了件衣服。?酒醒问左右:谁给我加的衣服??管您戴帽的官。?结果管戴帽和管穿衣的官两个都处分了,理由是管穿衣的失职,但管戴帽的越位。还声称,宁愿受冻,也不能培养官员不行职责和超越职责的行为。北京博士德管理顾问有限公司
?中国最早的教材《尚书》之《大禹谟》篇:人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。?曾国藩《与弟书》:穷通由天作主,予夺由人作主,业之精不精则由我作主,然吾未见业果精而终不得食者也。?《论语?宪问》:为命,裨谌草创之,世叔讨论之,行人子羽修饰之,东里子产润色之。?旧时县衙门的一副对联:为士为农有暇各勤尔业,或工或商无事休进此门。北京博士德管理顾问有限公司
要求棉布袋的材料必须是本色棉布,两面的图案需用6种颜色印刷,对尺寸和提手的针脚都作了严格的规定。我们出现的问题:?尺寸存在两毫米的误差;?提手接头处的位置少缝纫了两道交叉的斜线;?擅自改用漂白棉布(洁净美观与环境污染);?棉布袋两面的图案对着光照没有百分之百地重合,错位5个毫米。北京博士德管理顾问有限公司
?1—DE—4315402?“0”表示是绿色鸡蛋,“1”表示是露天饲养场放养的母鸡下的蛋,“2”表示是圈养的母鸡下的蛋,“3”则说明这是在笼子里饲养的生长环境最差的母鸡下的蛋;?两个英文字母是鸡蛋出产国的标志,DE代表德国;?第三部分数字是产蛋母鸡所在的养鸡场、鸡舍或鸡笼的编号。北京博士德管理顾问有限公司
二、精细化管理的定义北京博士德管理顾问有限公司
定义精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。学习芭蕾演员,在做脚尖旋转时避免眩晕的方法是,每次你的头转回来时,盯住观众中的同一个人。企业要盯住的“同一个人”就是企业绩效和团队凝聚力。北京博士德管理顾问有限公司
“精细化管理”不是什么惊天动地的发明和发现:?它是管理学的延伸;?是泰勒的“科学管理”的继承;?是从戴明的“全面质量管理”而来;?很好地借助了“丰田生产方式”的思想。戴尔·卡耐基:我支持的概念不是我自己的。我借用了苏格拉底的概念。我从切斯特菲尔德那里偷概念。我从耶稣那里偷概念。而且我把它们放在一本书中。如果你不喜欢他们的规则,你还能用谁的?北京博士德管理顾问有限公司
?过量生产的浪费?等待的浪费?物流不合理?工序不合理?库存过大、过长?多余的动作?返工损失北京博士德管理顾问有限公司
?“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中的两大支柱就是:(1)准时化(JUSTINTIME,简称JIT),将需要的零部件,在需要的时间,按需要的数量供给每一道工序;(2)自动化,丰田公司需要的不是单纯的机械自动化,而是强调“包括人的因素的自动化”,设法让操作者即人的单纯“动作”变成“工作”,而使人与设备有机联系起来。持续改进和造物即造人北京博士德管理顾问有限公司
我们进一步的研究主要解决了三个问题:?中国企业现实状态的真实需求;?中国文化(特别是早熟的农业文明)对现代企业管理的影响;?精益思想在超出生产系统的其他领域的有效应用。北京博士德管理顾问有限公司
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