汉森农特微商课件.pptxVIP

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目录01农特微商介绍———————3~502汉森农特微商运营模式————6~1303汉森微商VS喵鲜生—————1404汉森农特微商存在的问题————15

什么是微商?微商是以“个人”为单位的、利用web3.0时代所衍生的载体渠道,将传统方式与互联网相结合,不存在区域限制,是可移动性地实现销售渠道新突破的小型个体行为,在移动终端平台上借助移动互联技术进行。

农特微商?农特产+微商,O2O+C2B

微商时代的到来新农业的发展,新农人的增加农特微商提出契机标题吃货经济带来的商机互联网+新农业

农特微商运营模式品牌营销+预售订单整合社群营销微订单农特基地微商吃货极速物流

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运营系统中的微商汉森创投提供给微商沟通培训平台,聚集微商参加孵化计划,在未来打造独立不同的微商运营团队通过web3.0的粉丝经济,通过网络社群营销进行免费的口碑传播各种载体渠道(如:微信)来进行农特产的宣传推广

极速物流汉森农特微商目前的主要运输合作对象:顺丰速运及顺丰冷运未来需要布局属于汉森自营的“三段式”的物流支撑一段:从农特基地到物流骨干网络节点二段:城市之间的农特微商骨干物流网络三段:城市共同配送到最后一公里网络

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汉森农特微商存在的问题1)信任危机:微商市场比较混乱,不少人拿三无产品来标榜绿色,无公害农特产品,消费者对微商的信任下降,容易以偏概全,消费者对汉森的信任度需要很长一段时间的建设。2)用户维权没保障:汉森农特微商处于刚起步的阶段,售后服务及用户维权体系尚未完整。3)冷链物流:汉森的物流依赖于顺丰速运与顺丰冷运,主动性比较弱,对物流成本的控制没有主动权。

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