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绩效考核贵州港安公司生产期考核

标准(会签稿)

工资考核试行办法

第一节工资考核总则

为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业

绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进

公司管理水平提升，提高工厂运营质量，特制订本工资考核试

行办法，具体如下：

一、考核基本思路

1、工资总额实行“考核包干、自主分配、总体控制”的管

理模式，将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩

考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系；

2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制

考核，各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。即：公

司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制；

3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强

化管理行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平

公正，考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提

升效益”目的。

二、考核机构及职责

1、公司设立考核管理委员会

组长：公司主要领导副组长：公司其他领导

成员：各单位主要负责人

主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责《工资考

核办法》的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度

工资发放审批。

2、专项管理考核分工负责如下：

生产安全部：负责安全生产管理考核

设备保全部：负责装备管理考核

品质部：负责质量管理考核

供应部：负责物资管理考核

财务部：负责成本管理考核

办公室：负责综合管理考核

其它部门：依据标准行使考核管理权

考核管理委员会的日常工作由办公室负责落实，各专业管

理部门积极协助并提供相应的考核指标执行情况，其它部门要

主动参与。

三、考核管理流程

1、业绩考核实行逐级负责，考核管理委员会负责部门、中

层管理人员月度业绩考评；各部门负责本部门职员的月度业绩

考核；

2、每月5日前，公司领导、各部门对照考核标准将专业考

核、互考、自考意见交办公室统计汇总，于月度考核会上评审

通过；

3、日常考核实行日考日清，当天事项当天考核，并由考核

部门在公司早会上予以通报，月底由考核部门统计纳入当月业

绩考核；

4、每月8日，办公室牵头组织召开考核会，公司领导、各

部门负责人参加；考核会按专业分别由各专业考核部门通报各

部门业绩指标及专业考核情况，各部门对无标准的考核意见可

提出异议，最终由考核组裁定。

5、考核会结束后，由办公室整理考核结果报考核组长审批

后，行文下发考核通报，各部门根据考核通报召开部门考核会，

并将考核结果予以公示。

四、考核要求

1、各二级部门之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核

力度。

2、发现问题要及时考核，考核通知单、考核通报及会议纪

要应在48小时内传递到位，做到日考日清。

3、各专业检查组每月要对各部门的基础管理对照标准和制

度进行检查、考核，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现，

将对专业检查部门给予加倍考核。

4、同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍

考核；同一问题同时被两个以上其他单位考核，只取一个，就

高不就低；同一问题同时被其他单位考核及本单位考核，自考

有效;专业部门下发通报进行的考核事项不能作为部门自查内

容。

5、生产安全部负责对生产组织协调过程中考核进行审核；

办公室负责对部门职责履行、管理行为、计划完成情况的考核

进行审核。

五、考核纪律

1、各部门负责人必须按时参加公司考核会，严肃考核纪律，

严禁徇私舞弊，不得掺杂个人臆想、个人感情；

2、因事不能参加考核会，应提前向办公室请假，同时指派

本部门其他领导参加考核会；

3、月度考核意见须遵循考核标准，如没有对应考核标准，

须经公司分管领导审批，否则视为无效考核，以避免考核随意

性；

4、各部门及中层以上人员每月应认真进行相互检查考核及

提出自查考