- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购部绩效考核管理办法
一、目的
为了规范采购部的绩效考核管理,提高采购效率,降低
采购成本,特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于采购部全体员工,包括采购经理、采购主
管、采购专员等。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则。
2.考核与激励相结合原则。
3.目标导向原则。
4.持续改进原则。
四、考核内容
1.工作绩效:根据采购任务完成情况和采购质量、采
购及时率、采购成本控制等方面进行考核。
2.工作能力:根据采购部员工的工作能力、团队协作、
沟通能力等方面进行考核。
3.工作态度:根据采购部员工的工作态度、责任心、
执行力等方面进行考核。
4.合规性:根据采购部员工在采购过程中遵守公司规
章制度、法律法规等方面进行考核。
五、考核标准
1.采购任务完成情况:根据采购任务完成率进行评分,
满分10分。
2.采购质量:根据采购产品质量合格率进行评分,满
分10分。
3.采购及时率:根据采购及时率进行评分,满分10分。
4.采购成本控制:根据采购成本控制情况进行评分,
满分10分。
5.工作能力:根据员工工作能力评分,满分10分。
6.团队协作:根据团队协作情况进行评分,满分10分。
7.沟通能力:根据沟通能力进行评分,满分10分。
8.工作态度:根据员工工作态度评分,满分10分。
9.责任心:根据员工责任心进行评分,满分10分。
10.执行力:根据员工执行力进行评分,满分10分。
六、考核程序
1.制定采购计划和预算:采购部根据公司经营计划制
定采购计划和预算,报公司审批后执行。
2.采购订单提交:采购部根据采购计划和预算,向供
应商提交采购订单。
3.采购订单跟进:采购部根据采购订单,与供应商进
行沟通,确保采购订单的顺利完成。
4.采购验收:采购部根据供应商提供的采购产品,进
行验收,并出具验收报告。
5.采购结算:采购部根据验收报告,与供应商进行采
购结算。
6.绩效考核:采购部根据采购任务完成情况、采购质
量、采购及时率、采购成本控制等方面进行绩效考核,并出
具绩效考核报告。
7.绩效反馈:采购部将绩效考核结果反馈给员工,并
进行绩效沟通。
七、考核结果应用
1.采购部根据绩效考核结果,对员工进行奖励和惩罚。
2.采购部根据绩效考核结果,对员工进行岗位调整。
3.采购部根据绩效考核结果,对员工进行培训和发展。
八、考核周期
1.采购任务完成情况和采购质量、采购及时率、采购
成本控制等方面的考核周期为月度考核。
2.工作能力、团队协作、沟通能力、工作态度、责任
心、执行力等方面的考核周期为季度考核。
3.合规性方面的考核周期为年度考核。
九、考核指标
1.采购任务完成率:根据实际完成的采购任务与计划
采购任务的比值进行评分。
2.采购产品质量合格率:根据实际验收的采购产品质
量合格数量与采购总数量的比值进行评分。
3.采购及时率:根据实际完成的采购任务与计划采购
任务的比值进行评分。
4.采购成本控制:根据实际采购成本与计划采购成本
的比值进行评分。
5.工作能力:根据员工的工作能力、团队协作、沟通
能力等方面进行评分。
6.团队协作:根据团队协作情况进行评分。
7.沟通能力:根据沟通能力进行评分。
8.工作态度:根据员工的工作态度、责任心、执行力
等方面进行评分。
9.责任心:根据员工的责任心进行评分。
10.执行力:根据员工的执行力进行评分。
十、考核表
采购部员工绩效考核表(月度/季度/年度)
考核对象:
采购经理:
采购主管:
采购专员:
考核指标:
采购任务完成率:
采购产品质量
文档评论(0)