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榆林炼油厂 30 万吨/年常压技改
装臵工程监理规划
编制单位:西安长庆工程建设监理有限公司编 制: 张 新 曹
审 核:
编制日期: 2008年2月1日
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目 录
一、编制依据二、监理范围
三、监理方案编制的指导思想
1、监理的中心任务
2、监理的基本方法四、组织机构设臵方案
(一)组织机构框图
(二)组织机构的人员配备
(三)各岗位的职责标准
五、投资、进度、质量控制方案
(一)投资控制方案
(二)进度控制方案
(三)质量控制方案
A、质量控制体系及主要职责
B、质量控制体系的内容和程序六、施工阶段监程序框图
1、质量控制框图
2、进度投资控制框图
七、实现三大控制目标的监理措施八、管理目标
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九、保证监理工作正常运行的管理措施十、监理工作程序和制度
十一、 监理工程师工作纪律条例
十二、 监理工程师工作基本原则条例十三、 各阶段拟提供给业主的监理文件
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榆林炼油厂技改工程,涉及面广,影响大。政府及业主上下各方面都十分重视。对工程质量、进度、投资三大控制的期望值也极高。我们愿以精心的组织、严密的规划、动态的控制、严格的监理、热情的服务、可行的信誉作保证,帮助业主实现预先确定的控制目标。为此,我们特制定本规划,以保证监理工作的顺利开展,确保该工程基础上的顺利建成。
一、编制依据
1、《中华人民共和国建筑法、《》合同法》;
2、国家建设部、国家计委《工程建设监理规(范建》监[1995]737号)等现行法规;
3、陕西省建设厅《关于加强监理工程师工作的通(知陕》建建发[1999]70号);
4、工程师设计文件及相关的施工及验收规范标、准等技术文件。
二、监理范围
本规划以施工阶段的投资、进度、质量监理为目标来编制,并着重于工程质量的监理。具体范围和内容在监理合同中予以明确。
三、指导思想
1、监理的中心任务:
在施工合同中所明确的工程质量、合同工期、合同价款
为三大目标的控制作为监理工作开展的中心任.务
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采取主动控制(即预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各种预防性措施,以使计划目标得以实现的控制方法)与被动控制(即当控制系统按计划进行时,监理人员对计划的实施进行跟踪,把输出的工程信息进行加工整,理以发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏关的方案,然后再付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离即能迅速得以纠正的控制方式)相结合的控制方式,并力求加大主动控制的比例,同时进行定期、连续的
被动控制,以确保控制系统在目标规划和计划的轨道上良性运作。
2、监理的基本方法:
使目标规划、动态控制、组织协调合同管理、信息管理成为一个完整的体系,充分认识各个系统相互联系互,相支持的特性,综合考虑,统一规划,共同运行。
目标规划:
围绕工程项目投资、进度和质量三大控制目标,进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施;并在签订工程监理合同后,在充分掌握工程信息的基础上,编制《监理规划》予以明确。同时随着工程的进展不断地加以细化、补充、修改和完善(编制阶段性各专业监理工作实施细。则)
动态控制:
即在完成工程项目监理的过程,通过对过程、活动、目标的跟踪,全面、及时、准确地掌握各工程信息,将实际目标值和工程进展与计划目标和状况进行对比,如果发现偏离,即迅速采取
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措施加以纠正,以保证计划总目标的实现。并使之成为一个不断循环的过程,直至项目建成交付使用。
组织协调:
以实现项目目标为前提在,监理过程中,就工程投资、进度、
质量方面的各种问题,以目标控制为目的,积极、主动地对涉及到的各单位、各部门之间不谐调、不顺畅的各种因素进行协调,最大限度地理顺各种关系,使项目业主、设计、施工、材料设备供应、质检、监理等各单位在结合部位上步调一致,达到行一体化。
合同管理:
根据签订后的监理合同的要求对,工程施工承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同双方争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。
在具体管理中主要着重以下几方面的工作:
A、合同分析:对合同各类条款进行分门别类的认真研究和解释,并对可能引起合同变化的事件进行分析研究,以便采取相应的措施。
B、建立合同目录、编码和归档:彩图表方式对合同建立目录和编码,并建档,以便查找方便,使计算机辅助管理成为可能。
C、合同履行的监督、检查:常念“合同,经及”时检查发现
执行过程中存在的问题,并依照法律、法规和合同规定加以解决以提高合同的发履约率。
D、处理好索赔,协助业主制订并采取防止索赔的措施以,便最大限度地减少无理索赔的数量和索赔的影响量。
信息管理:任何控制都只有在信息的支持下才能有效地进行。在实施监理过程中,对所需的信息进行收集整、理、处理、
存
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