公司经营企划与经营方案规划工作条例.ppt

公司经营企划与经营方案规划工作条例汇报人：文小库2023-11-16

CONTENTS总则经营企划经营方案规划资源保障工作监督与考核附则

总则01

目的确保公司经营企划与经营方案规划工作的有效开展，提高公司的经营管理水平和综合竞争力。意义通过规范经营企划与经营方案规划工作，有利于公司实现长期发展目标，有利于提高公司经济效益和社会效益。目的与意义

职责负责制定和执行公司经营企划与经营方案规划工作，包括市场调研、产品定位、销售策略制定等。分工根据工作需要，将工作职责分配给相关部门和人员，明确各部门和人员的职责和权限。工作职责与分工

科学、系统、可行、创新。工作原则制定科学、合理、可行的经营企划与经营方案规划，确保方案实施的有效性和可操作性。工作标准工作原则与标准

经营企划02

020401对公司产品或服务进行定位，明确目标市场及潜在客户群体。通过调查、访谈、数据分析等方式收集市场信息，了解行业动态和竞争对手情况。根据历史数据和市场信息，预测市场未来发展趋势，为制定长期经营策略提供参考。03研究目标客户的需求、购买行为和消费心理，以便针对性地制定营销策略。确定目标市场分析消费者需求预测市场趋势收集市场信息市场调研与预测

明确公司的核心业务和竞争优势，以便在市场中保持领先地位据市场调研与预测结果，结合公司实际情况，制定具体的经营目标。根据目标市场和客户需求，制定相应的产品或服务策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。分析竞争对手的优势和劣势，采取相应的竞争策略，如差异化战略、成本领先战略等。制定经营目标设计经营策略确定核心业务制定竞争策略制定经营目标与策略

根据经营目标和策略，制定具体的经营计划，包括生产计划、销售计划、采购计划等。制定经营计划编制财务预算制定人力资源计划制定风险管理措施根据经营计划和公司财务状况，编制相应的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等。根据经营计划和公司组织结构，制定人力资源计划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理等。识别潜在的经营风险，制定相应的风险管理措施，如风险规避、风险控制等。制定经营计划与预算

按照制定的经营计划和预算，组织各部门开展经营活动，确保计划的顺利实施。通过定期的业绩报告、财务报告等手段，监控经营计划的执行情况，根据实际情况进行必要的调整。对经营企划的执行效果进行评估，总结经验教训，持续改进和提高经营效率。经营企划的执行监控与调整评估与改进经营企划的执行与监控

经营方案规划03

该方案主要着眼于公司长期发展，包括战略规划、市场预测、产品规划等。长期发展方案短期经营方案风险管理方案该方案主要针对公司短期经营，包括销售计划、生产计划、财务预算等。该方案主要针对公司可能面临的风险进行预测和应对，包括风险识别、评估、应对和监控。030201方案类型与内容

通过收集和分析内外部信息，了解市场和行业动态，识别公司的优势和劣势。根据调研结果，制定具体的方案，包括目标设定、策略制定、计划制定等。对制定的方案进行评审和修改，确保方案的可行性和有效性。经过评审和修改后，将方案提交给高层审批，获得批准后开始实施。调研与分析制定方案评审与修改审批与实施方案编制方法与流程

定期对方案实施情况进行评审，了解方案是否符合预期目标，是否需要进行调整。定期评审在遇到重大变化或突发情况时，及时对方案进行评审，以确保方案的可行性和有效性。不定期评审鼓励员工提出方案优化的建议，充分发挥员工的积极性和创造性。优化建议方案评审与优化

实施责任人明确每个方案的实施责任人，确保方案的顺利实施。监控与报告对方案的实施过程进行监控，及时报告实施情况，以便及时发现问题并进行调整。方案实施与监控

资源保障04

制定招聘计划，明确选拔标准，设立内部选拔机制，确保公司人力资源充足。招聘与选拔开展员工培训，提升员工能力，为员工职业发展提供支持，实现公司与员工共同发展。培训与发展制定绩效考核标准，建立绩效管理体系，激励员工努力工作，提高工作效率。绩效管理制定薪酬福利政策，合理设置薪酬结构，确保员工获得公平合理的待遇。薪酬福利人力资源保障

库存管理建立库存管理制度，合理设置库存结构，确保公司物资的存储和使用得到有效管理。报废处理建立报废处理程序，确保公司物资的报废处理得到规范管理。物资调配制定物资调配方案，确保公司物资的合理分配和及时供应。采购管理制定采购计划，明确采购标准，确保公司所需物资的质量和数量得到保障。物资保障

制定资金筹措计划，明确资金筹措渠道和方式，确保公司资金充足。制定预算管理方案，明确预算编制、审批、执行和调整流程，确保公司财务稳健。制定成本控制方案，明确成本控制标准和方法，降低公司成本开支。开展财务分析工作，为公司决策提供财务数据支持，提高公司财务管理水平。资金筹措预算管理成本控制财务分析财务保障

建立信息管理