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医美整形医院员工轮岗制度

目录

一、新员工轮岗培训目的

二、新员工轮岗培训流程

三、新员工轮岗培训内容

四、新员工轮岗培训反馈与考核

五、新员工转正所需填写表格

•新员工试用期内表现评估表（月）

•述职报告

企业应对员工提供必要的轮岗培训，以保证员工具备应有的知识和技能来完

成工作。员工培训分为“岗前培训”与“在耿培训”，岗前培训的主要目的是让员

工尽快熟悉和适应企业的工作环境；而在职培训是培养员工应该具有何种技能以及

执行能力，从而更好地完成工作。

通过员工轮岗培训提高员工的技能水平，增强员工对企业的规则和理念的理

解以及改进员工的工作态度及工作配合程度。

一、新员工轮岗培训目的

•磨练新员工吃苦耐劳的精神，提升服务意识；

•为新员工提供正确的、相关的企业及工作岗位信息，了解工作的流程、制度及

职责规范；

•让新员工了解企业所能提供给他的相关工作情况及企业对他的期望；

•让新员工了解企业历史、政策、企业文化；

•减少新员工初进企业时的紧张情绪，体会到企业的归属感，使其尽快融入企业

和团队中；

•通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精

神；

•培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

•员工通过逐渐熟悉、适应企业氛围和文化，明确自身角色定位，规划职业生

涯发展;

二、新员工轮岗培训流程

三、新员工轮岗培训内容

1.入职培训内容：

1）医院简介：让员工了解医院的发展史、优秀人物、企业文化、行为规范；

2）规章制度：《员工手册》、《咨询手册》、《竞业法则》及医院所有下发文件及

制度；

3）组织结构及部门职能：医院各岗位主要负责人、医院的部门设置、各部门主要的

职能；

责任部门：行政办公室

上岗培训内容（部门老员工帮带培训新员工）：

2.

1）部门环境：带领员工参观，把新员工介绍给同事及本部门工作人员，介绍部

门的主要工作、部门结构、人员分工情况；

2）工作流程：使员工熟练地掌握主要工作程序及工作标准；

3）其它应知应会：本部门员工应掌握必要的应用工具、操作方法及流程作业；

4）操作培训：通过正确的动作分解，规范培训员工的动作，养成良好的工作习惯；

5）行为标准：部门对员工的期盼及部门内禁止的行为和相关规定。

责任部门：在岗部门

3.轮岗时间

1）部门内轮岗：部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂程度确定轮

岗时间，原则上应不少于30个工作日；

2）跨部门轮岗：轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂程度及需

轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，原则上应不少于15个工作日；

一线岗：一至三楼部门入职新员工轮岗时间不少于15个工作日；

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后勤岗：四楼各部门入职新员工轮岗时间不少于个工作日；

备注：以上轮岗时间根据实际情况可进行调整，配合本职工作岗位为主。

特殊岗位轮岗除外，可向院办申请经总经理批准方可不进行轮岗。

4,轮岗流程

1）新入职员工在本部门3天培训后，均需从一楼前台开始轮岗培训，临床业务科

室逐层递进式轮岗，最终，经考核合格后回到本部门进入在岗实习期；

2）本部门在岗实习期不得低于30个工作日，跨部门轮岗周期分别不能低于：7-

15-30个工作日;

3）轮岗期满后，由轮岗部门负责人组织进行考核，考核通过方可进入下一岗位轮

换；

4）新员工轮岗期满60个工作日并经考核验证后，可由所在部门向医院行政办公

室提交“转正申请”；

责任部门：轮岗部门

督导部门：行政办公室

5.职责分工

D医院行政办公室负责组织新员工的入职教育、入职培训，实施企业文化、公司制

度和员工素质培训，指导、督促各部门对新员工展开岗位技能培训；

2）

用人部门负责新员工的岗位技能和部门制度、工作流程、工作标准的培训和试工、

试用期管理；

6.培训管理

D入职培训由医院行政办公室集中培训，对于单独入职的新员工，在行政办

公室进行基本情况介绍，发放《员工手册》自学，可以先安排至用人部门，再定

期组织入职培训；

2）上岗培训由各部门自行组织进行，员工上岗培训考核的成绩须报医院行政