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储备干部培养计划书

一、目的：

建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。

二、原则：

充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。三、目标：

坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干部队伍。

四、机构及功能：

成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长，人力

资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。

人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。

各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。

五、储备干部甄选：

由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件：

基本要求：

年龄20-32岁，高中及以上学历，入职半年以上。

品德优良：

无违法经历或违反公司规定行为。

责任心强：

能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。

沟通能力：

善于表达，语言组织能力较强。

团队合作：

注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。

学习能力：

有良好的进取心，乐于成长。

人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。

总经理核准名单。六、培养方案：

培养方式：

本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。

本部门业务技能培训：

各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用，对储备干部充分开展：

产品知识、品控

知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训，并指导日常工作。

各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。

参加管理培训课程：

内容：

基础知识培训、管理知识培训、素质培训。

培训课程由人事部组织（每月至少两次），由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。

课程体系：课程

类型课程名称课程大纲培训周期本公司同事1天本公司同事0.5天外训2天教练外训2天word、excel、ppt的基本操作

基础办公软件培训

培训消防安全与工伤安全火灾预防、逃生、器材使用；工伤预防、自救与急救

体系文件培训

团队领导力培训ISO9001、ISO

14000、ISO

18000、ISO22000等

团队凝聚力、沟通协调、组织计划、领导管理

本公司同事0.5天目标管理培训目标分解、计划与执行、反馈、5W1H、PDCA等

理论

文件管理、合同管理排版、语言描述、标点符号、档案管理、电子档案管理本公司同事0.5天训商务礼仪培训

素质浪费与节约培训执行力管理时间管理

沟通能力培训姿势、着装、电话礼仪、就餐礼仪、接待礼仪成本意识、节约方法总结

秩序、分工、标准与要求、有效沟通、正负激励时间重要性、如何规划时间、如何提高效率

场景营造、语言组织、肢体动作、交流互动、倾听外训1天本公司同事0.5

天外训1天视频学习本公司同事0.5天1天

相关业务部门轮岗：

储备干部必须参与业务相关部门的轮岗培训，以便熟悉业务相关工作。

轮岗部门及轮岗时间另行规划。

6.4.2轮岗部门的负责人或其指定负责人必须认真负责地对其进行培训，并进行严格考核。

七、考核及奖惩：

本次储备干部培训期半年。

每个项目培训结束后进行考核，考核方式分为口试、试卷测试、操作技能考试等。考核总分

100分，未达到70分视为不合格，不合格者直接淘汰，淘汰人员回到原工作岗位。

培训结束后，所有考核平均分未达80分者予以淘汰，淘汰人员回到原工作岗位。平均成绩超过80分者（含），发放荣誉证书及纪念品，纳入公司储备干部人才库，作为后期首选晋升对象。平均成绩前三名分别予以现金奖励

（第一名3000元、第二名2000元，第三名1000元）。八、职业生涯规划：

通过储备干部培训的学员，将作为组长、主管的首选对象；

职业生涯通道：

储备干部→组长→主管→副经理→经理→总监九、执行日期：

序号进度完成日期责任人1各部门提报候选名单3月20日各部门负责人2人事部汇总名单约谈、复审3月30日人力资源总监3总经理审查名单并核准4月5日总经理4协调并实施培训，进行测试、淘汰10月30日总经理、人力资源总监、各部门负责人5总结与表彰11月15日三位老板

十、其它：

参与本次储备干部培训的员工，必须与公司签订《培训协议》（见附页）。

十一、本制度自XX年XXX月XX日起执行。