生产运营绩效考核制度样本.docVIP

百乔罗经典课程培训

-7-2?深圳?课时:2天

课程特色

???目前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,怎样整合供给链,?企业每降低采购成本1%，对企业利润增加贡献平均为10%以上。企业怎样选择和开发供给商、怎样对供给商进行绩效管理、怎样对供给商全方面质量进行管理、怎样掌握对供给商报价分析和谈判实战技巧以获取最优采购价格？怎样在原材料价格大幅波动背景下立即调整采购价格策略并和供给商协商实施？怎样和供给商沟通并改善交货质量和交货按时性?怎样优化供给商开发、认证和绩效评定体系并以此来逐步淘汰绩效差供给商？怎样维护和管理好供给商关系?怎样处理和处理利益相关者问题?采购专业人员怎样了解自己在企业中价值并实现为企业增值?采购专业人员怎样表现自己绩效和自己管理采购团体及供给商绩效?...对于这些长久困扰采购工作人士难题，在本课程中含有10多年实战经验资深世界顶级讲师将一一带给您处理思绪和方案。

课程纲领

第一节：供给商选择和评定

Chapter1:确定有哪些信誉好的足球投注网站和未来供给商关系战略进行供给商选择和评定

A．确定供给目标及优先等级

B．SPM及采购物质属性决定了有哪些信誉好的足球投注网站和未来供给商关系策略

C．进行供给市场分析

D．供给商评价过程

E．分组案例

Chapter2:成立项目组并明确项目范围

A．确定搜源涵盖BU范围和地域范围

B．选择并建立项目组组员

C．明确项目目标和活动

D．确定项目组组员具体任务和责任

E．项目组内部和外部沟通

Chapter3:搜集数据并建立数据信息库

A．建立项目范围内花费支出数据库

B．分析并确定最终技术规范

C．分析现有供给协议

D．搜源并建立完整供给基地

E．就搜源产品建立TCO模型

Chapter4:确定搜源策略及关键改善杠杆

A．确定搜源策略

B．项目组组员头脑风暴

C．实施供给商workshop并和各利益相关方进行沟通

D．确定最终采购改善杠杆并预估节省大小

E．分组案例

Chapter5:供给商评定及协议签署

A．向供给商发出RFX

B．产生short-listed供给商

C．供给商平衡记分卡评定

D．组织供给商大会

E．选择供给商进行最终谈判

Chapter6:分类管理

A．建立绩效考评元素

B．跟踪改善杠杆实施情况

C．管理并跟踪整个供给市场

D．分组案例

第二节：供给商绩效管理

Chapter1:采购人员怎样为企业增值？

A.在企业运行中增值绩效管理:通常原理和增值机会

B.测量采购和供给所取得增值绩效

C.经过降低库存成本、管理费用和使用寄销库存增值

D.谈判增值机会:改善采购并改善和供给商签署协议条款

E.经过提升运作效率增值

Chapter2:供给商绩效测量工具和绩效测量方法

A．使用正确绩效测量”工具”

B．定性和定量绩效测量方法

C．设计测量系统并确保数据可用性

D．让其它人参与到测量过程中

E．案头工作方法还是造访方法

F．协议授予后绩效测量通常方法

G．简单供给商等级评定

H．以感知为基础等级评定

I．使用加权平均好处

J．第三方参与和测试程序

K．审计和审计追踪计划

L．分组案例

Chapter3:供给商绩效测量步骤步骤

A.采购步骤关键阶段

B.授予前评定步骤

C.授予后评定步骤

D.内外部供给商反馈和纠正活动

E.连续评审和供给商测量步骤

F.分组案例

Chapter4:供给商开发和供给链管理

A.更主动地开发和控制供给商

B.识别关键供给商必需性

C.供给商开发

D.供给商帐户管理

E.供给链管理和丰田精益供给链管理案例分析

Chapter5:绩效管理财务评价

A.财务部门角色和贡献

B.进行企业财务评定好处

C.是由专业第三方还是由内部人员来主导财务评价

D.财务评定工具

E.内部和外部商业关系

F.评定活动其它方面内容

G.联合绩效评定开展

H.标杆管理和供给商调查

I.案例分析

第三节：供给商关系管理

Chapter1:供给商关系策略

A.战略采购关键理念和特征

B.什么是供给商关系策略？

C.买方和卖方关系有这么复杂吗?

D.你怎样看供给商和供给商怎样看你?

E.怎样选择战略供给商?

F.分组案例

Chapter2:供给商交期和品质管理

A.组织保障

B.步骤优化

C.电子化

D.加强估计

E.供给商库存管理

F.供给商关系发展

G.共享信息平台

H.品质管理关键性及做好供给商品质管控

讲师介绍

???陈亮老师

???教育背景和资质：

???香港汉字大学、清华大学物流和供给链管理硕士；华南理工大学，双学士；

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