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安全根本理论

安全根本理论

安全根本理论

一、冰山理论

(一)冰山理论的含义

冰山理论说明,雄伟壮丽的冰山只有八分之一在水面上,而其她八分之七隐于水面下,而

水下局部就是冰山的根底与主体。

将冰山理论运用于安全治理可以得出:造成死亡事故与严峻损害、未遂大事、担忧全行为形成一个像冰山一样的三角形,一个暴露出来的严峻事故必定有成千上万的担忧全行为掩藏其后,就像浮在水面的冰山只就是冰山整体的一小局部,而冰山隐蔽在水下瞧不见的局部,却浩大的多。

对冰山理论可以从以下两个方面进展理解:

每一起重大事故的发生都对应有相当多的未遂事故

未遂事故就是指有可能造成肯定后果,但由于一些偶然因素,实际上没有造成损失的事

件。

争论说明,在一般状况下,大量发生的就是稍微损害或者无损害,简洁造成人们对此忽

视,另一方面,未遂事故发生的缘由与进展过程极有可能造成严峻损害或重大事故。假设分析这些稍微损害或者无损害的事故,实行相应的掌握措施,则重大事故就是可以避开的。

争论未遂事故,消退其发生的缘由与斩断事故的进展过程,就必定能掌握严峻事故的发

生。从这一点讲,未遂能够对导致重大事故的缘由供给有价值的信息,就是有效的“免费教训”。

从事故直接本钱与间接损失方面理解

事故直接的、可见的、有形的损失就是通过财产(如医疗费、补偿费、复原费、误工费、生产环境恢复费、设备修复费等)来衡量的,对事故本钱的分析说明,该损失就是冰山露在水

面的局部,比较小,而间接的、瞧不见的、无形的事故损失(工作延误、设备损坏、治理者时间延误等)就是隐蔽在水下的局部,两者根本上就是6:53的比率。

因此,留意重大事故的信号,防止事故的潜在损失。

(二)冰山理论的启发

用冰山理论指导安全生产,企业必需把握好两个环节:

安全治理关口要前

大力排查未暴露的安全隐患,这些隐患可从人员、设施、材料、环境等方面进展清理识别,切实将事故消灭在萌芽状态。

对已觉察的隐患,准时治理与消退。

对已发或未遂事故,要深入分析其产生的缘由,从安全意识、个人素养、安全监视、执行制度的自觉性等方面认真进展反思,在此根底上有针对性地制定整改措施。

居安思危要常常化

通过广泛深入的宣传教育,让职工生疏到“隐蔽在水下的冰山”更危急,做到“让安全变成习惯,让习惯变得更标准”,进而在思想与行动上实现由“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”、“我爱安全”的转变。

每一名职工都应强化安全意识,杜绝一切担忧全行为,当好安全生产的第一责任人。

安全就是不容有片刻休息的生命接力,必需持之以恒地坚持全员、全过程、全方位的安全治理。这样,才能消退隐蔽于“水下”的事故隐患,企业才能“破冰远航”。

二、金字塔理论

(一)金字塔理论的含义

“安全金字塔”法则就是1941年美国的海因里希从统计很多灾难开头得出的。当时,海因里希统计了55万件机械事故,得出:

(1)重伤死亡事故占0、3％,共1650人;(2)轻伤事故占8、8%,共48400人;

(3)无损害事故占90、9％,共499950人。

从中得出重伤死亡事故为1,轻伤事故为29,无损害事故为300的结论。即,在1个重伤死亡事故背后,有29起轻损害事故,29起轻损害事故背后,有300起无损害虚惊大事,以及大量的担忧全行为与担忧全状态存在,我们可以形象的用下面的“安全金字塔”来示意。

对于不同的生产过程,不同类型的事故,上述比例关系不肯定完全一样,但这个统计规律说明白在进展同一项活动中,假设不对担忧全行为与担忧全状态进展有效掌握,可能形成300起无损害的虚惊大事,而这300起无损害虚惊大事的掌握失效,则可能消灭29起轻损害事故,直至最终导致死亡重损害事故的消灭。要防止重大事故的发生必需削减与消退无损害事故,要重视事故的苗头与未遂事故,否则终会酿成大祸。

金字塔理论的实例

某操作工企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上,因未使用拨皮带的杆,且站在摇摆的

梯板上,又穿了一件宽大长袖的工作服,结果被皮带轮绞入碾死。

事故调查结果说明,她这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅她的职业安康记录,

觉察她有33次手臂擦伤后治疗处理记录,她手下工人均佩服她手段超群,结果还就是导致死亡。

这一事例说明,重伤与死亡事故虽有偶然性,但就是担忧全因素或动作在事故发生之前

已暴露过很屡次,假设在事故发生之前,抓住时机,准时消退担忧全因素,很多重大伤亡事故就是完全可以避开的。

(二)金字塔理论的启发

海因里希“安全金字塔”提醒了一个格外重要事故预防原理:要预防死亡重损害事故,必需预防轻损害事故;预防轻损害事故,必需预防无损害无惊事故;预防无损害无惊事故,必需消退日常担忧全行为与担忧全状态;而能否消退日常担忧全行为与担忧全状态,则取决于日常治理就是否到位