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(必威体育精装版)CI规范管理制度
CI规范管理制度
第一章CI计划的导入
一、CI的导入程序
二、CI计划的作业流程
三、CI计划书范例
四、CI导入契机
第二章CI的测定方法
一、认知与基本形象
二、形象因素与调查对象
三、项目调查与视觉审查
四、定性调查
五、定量调查
第三章CI的设计与开发
一、企业设计要素的种类
二、基本的设计体系
三、企业的应用设计系统
四、CI设计与开发方式
五、设计开发委托书的制作
六、设计开发委托书/指名设计竞赛方式
七、关于品牌设计要素及企业识别
八、公司全体的识别系统
第四章CI设计手册
一、应用设计规定
二、设计手册的编辑形式
三、设计手册的管理与保护
第五章CI规范管理制度
一、规范化管理文件的制作、实施规定
二、规范化管理实施大纲
三、企业CI建设准则
四、CI规范管理制度
第一章CI计划的导入
一、CI的导入程序
CI的导入计划是一种程序,按照理论与预定时间,循序进行作业,以便达到所期待的
成
果。因此,如欲获得良好的CI效果,就务必制定理想的程序。那么,如何制定适合公司的
CI
导入程序呢?关于这个问题,CI委员会务必充分检查,制定合乎企业目的与方针的程序。
一
般而言,CI程序通常以CI导入计划的形式表现。
各公司的CI导入计划,会依企业特性与问题特性而是完全不一致的,但其原则性的程
序则大
致相同,均可划分为“调查”、“企划”、“实施”3大步骤。调查工作务必把握现状、观
测事实,并加以分析。许多公司在导入CI时,事前调查作业不够充分,因此无法掌握现状,
常制作出缺乏根据的企划;这种企划内容不合理,根本无法获得良好成效。
企划务必以调查结果为基础,配合基本思想,根据政策方向与表现重点而提出构想,
同时为了利于实施作业,最理想的企划是明确指出具体可行之道。CI的实施阶段是根据企
划内容,以新思想为基础而开发出新的识别系统,同时将此新系统向公司内外发表。
二、CI计划的作业流程
CI导入计划有其预定的实施期限,且包含许多复杂的项目,务必循序渐进,才能得到
合理的结论与优秀的视觉系统。此外,为了配合企业目的,在计划阶段应注意如下各项:
(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促
所谓“先下手为强”,企业活动亦然。但是在公司确认CI的导入方针后,假如匆忙而
机械地勉强排定计划,反而会产生反面效果。有些公司的总经理或者高级主管不熟悉这点,
一定要按照排定的期限,订立勉强的流程计划,以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。
事实上,配合周年庆典来发表CI的作法,务必在期限内办理的事项很多,包含“方针的确
定”
、“公司名称的确定”、“企业标志的确定”、“基本设计系统的确定”、“对外界发表”
、“适用设计的有关事宜告一段落”……等,为了节约时间,而计划把这么多的工作勉强在
仓促的时间内完成,容易变成一份难以实行的CI计划表。
(二)设计开发作业的时间不可太仓促
CI的设计开发作业中,最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检
查。在设计开发作业的最初阶段中,为了让大家能提出优秀的构想,做设计造型的探索等,
就要安排充分的检查时间;之后,进入实际作业时,也须有足够的时间,不可订立机械性
的不合理计划,强迫工作人员仓促赶工,使得实施作业困难重重。
(三)重视逻辑性而循序推进CI作业
CI的计划过程、背景、导入的必定性与成果等结论,与CI开发的通过,都务必利用
对内、外发表的机会加以反复说明,绝不可马马虎虎地推行CI,丧失公司本身对员工与外
界人士的说服力。特别在推进CI计划时,有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果
而作推断的过程,假如进行得不理想,日后便很难对内部员工或者外界人士说明清晰,同时
也会使得CI的成效不彰。因此,不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间,CI作业都务必
确实执行,
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