深圳华侨城带来的经济效益.docx

深圳华侨城带来的经济效益

PAGE1

深圳华侨城带来的经济效益

学号：1406070113

姓名：丁书雅

班级：文化产业管理B1401班

目录

多方面的文化产业，形成了一个面积达5平方公里的文化旅游度假区，这种产业的多元化使华侨城可以多方面发展和盈利。世界之窗开业至2002年共接待游客2300万人次，收入28亿元，并且其利润总额连续3年超过1亿元，集团开业至今接待游客已超过7000万人次实际利润超过20亿元。集团旗下的LOFT创意园租金也涨至每平方米100元，其办公楼和商铺皆供不应求，入驻商家在不断的逐年增长，园区现有150家创意机构，实现产值达70亿元。

展望“十二五”计划，华侨城集团预计在2015年拥有文化景区项目20个，年接待游客3000万人次，文化旅游收入突破100亿元。

使房地产收益增加

华侨城将旅游项目开发作为商业运营模式，将房地产开发作为增值模式，用旅游聚集人气，人气带旺地价，地价推动房产。当地房地产可以借旅游的名义降低些成本，从而提高自身收入，一方面可以以绿化城市为由享受政府的优惠政策，节约成本，另一方面可以凭主题公园吸引较多的中高级客户，高价出售，获取更丰厚的利益。这种旅游地产的开发使旅游产业和房地产产业无缝嫁接，利用旅游文化项目吸引更多的游客，提高了景区的人气值，从而也间接增加了房地产产业的顾客量。

集群效应，多方面盈利

华侨城内的旅游项目占50％，餐饮占20％，其他娱乐休闲体育项目占30％，商业与文化产业共同平衡发展。作为文化产业，将各种文化项目聚集起来，形成了强烈的集群效应，使深圳更加多元一体化发展。与此同时，华侨城还将旅游产业与信息产业高度结合，积极开发与之相关的网络游戏等衍生产品。如今，华侨城的净资产已近百亿元，14年经济增长速度迅速上升，成为深圳首家销售收入超百亿元的集团，工业、旅游业、房地产业逐渐崛起为其三大产业。

提升城市形象，促进资本输出

深圳华侨城将山水风景与民俗民风结合在一起，既有活力四射的主题公园，又有展现中国文化的“锦绣中华”和“中国民俗文化村”，这种新式的组合法成功吸引了大量外国游客，而且深圳处于珠江三角洲地带，中外贸易相对密切，这种特殊的地理位置也为外国友人进入华侨城游玩打开了大门。利用这一点，景区内可以售卖各种有中国特色的纪念品，增加利润收入。同时还可以推动国外企业对该文化项目的投资。

四、华侨城提高经济效益的战略方法

1、开发房地产，实现“旅游+地产”战略

主题公园的运营难免会有旺季和淡季之分，而且风险也较大，使其收益在一年之中不够稳定，不能保证收入的数额，加上公园里娱乐项目设备的保护费不低，有时会陷入一种“高风险，低收入”的困境。将房地产与旅游相结合，由旅游带动地产，不仅丰富了该地旅游的内涵，重要的是扩大了旅游项目的经济来源，可以在短时间内获得较高的经济回报，这种双向的运营模式有利于企业达到利益最大化，为以后的项目开发提供了资金保证，也使该集团在同一行业中占有较大优势，成为核心竞争力。

2、开发区域相关产业新盈利点

2004年，华侨集团开发了一条新的道路，走创新路线，建设了LOFT创意产业园，将工业区的厂房建筑加以修改和创新，致力于打造出一座设计之都，希望将创意产业发展为优势产业，如今，OTC-LOFT华侨城创意文化园被列为重点创意文化项目。该创意文化园的商铺租金逐年增加，商家也在不断增加，商铺和办公楼都开始供不应求。随着时间的发展，它的知名度也在不断提高，这也帮助华侨城其他项目扩宽了推广范围，使知名度逐年上升。

3、创作模式和立意多样

华侨城内部的娱乐项目形式多样，立意新颖且独特，每一个项目的创作模式和立意都不同。就四大主题公园来看，有以展现民风民俗为主的锦绣中华和中国民俗文化村，有以异国风情为主题的世界之窗，还有以童话故事为主题的欢乐谷，它们可以吸引不同的游客，无论国籍，无论性别，男女老少都可选择其中一样进行游玩，比如欢乐谷就适合儿童游玩。创作模式方面，欢乐谷属于游客可直接参与的项目，参与性较强，而世界之窗和锦绣中华则属于静态模式，观赏性较强。这种多种立意和创作模式的运用，可以更好的满足各地游客的需求，从而更加高效的增加经济收入。

参考文献

[1]迟宇红.欢乐谷创主题公园经营神话[N]，《深圳晚报》，2006年1月6日.

[2]谢刚.浅析深圳华侨城总体规划特色[J]，《科技资讯》，2005年25期.

[3]魏广玉张昊哲薛小龙.深圳华侨城建设经营策略浅析[J],《建筑管理现代化》，2006年04期.