优秀奖项云任务.pptxVIP

部门战略解码及重点云任务(示例)核心战役战役举措部门云任务首责人战役一、以有质量增长领跑杭州市场，实现回款175亿、权益净利15亿经营目标举措1、以跨部门协作提升回款能力、以新项目首开成功和库存资源积极去化确保回款175亿元目标达成 回款：成立公司级回款专项工作小组，跨部门合作，以月度目标周度分解的工作方式，确保回款目标完成。回款指标作为PM月度考核目标之一。俞丹新项目首开：成立战地指挥官架构，由资深骨干负责新项目首开，营销资源倾斜处理。王一川库存资源去化：月度对库存去化情况进行项目间排名，对重点库存单独制定去化方案；持销项目在高库存情况下原则上不新推。王一川加强对街对面竞争对手的关注，打败街对面竞争对手王一川强化销售管理委员会战斗力，以专业辅导加强一线能力刁玥

部门战略解码及重点云任务(示例)核心战役战役举措部门云任务首责人战役一、以有质量增长领跑杭州市场，实现回款175亿、权益净利15亿经营目标举措2、筹划并实践权益净利15亿的有效实现路径，加强占用筹划和现金流偏离度管控，确保ROE50%以上 制定项目基准利润线，以鼓励实现超额利润为项目销售导向；案场设置守价奖，根据销售情况可灵活调涨价格，同时针对超额利润的实现建立奖励机制。王一川举措4、良渚文化村发展升级，加速开发南移，实现中程发力通过良渚开发策略中心的工作，对南区项目进行跨部门统筹规划；品牌层面加强对良渚新十年的宣传投入，并制造城市级的热点事件；七贤郡二期、未来城二期新项目确保成功首开。毛立立举措6、全员营销3.0升级，侧重高端资源去化全员营销再度升级，用多种手段鼓励员工以不同形式参与，形成公司内部全员营销的积极氛围。对于高端资源，公司管理序列人员以任务制导向予以要求。俞丹

部门战略解码及重点云任务(示例)核心战役战役举措部门云任务首责人战役二、百亿投资拓展业务空间，成为1500亿市场唯一全产品布局开发商举措3、提升全产品线产策能力，以突出的产品解决方案确保细化市场成功拓展保持C、G类项目领先的产策能力，提升TOP1、TOP2类项目的产策能力。通过成立营销内部产策小组实现产策能力的传承与发展。俞丹战役三、住宅开发核心能力行业内绝对领先举措1、营销管理精益化，“三好四有”品牌落地营销费用管理大变革，年度目标1.95%，下降35%。销售事务管理（折扣管理等）精准化，以目标、排名等手段为抓手。品牌工作全年分级安排，品牌推广以大事件为抓手，整合营销能力重点突破。同时联动物业等部门挖掘品牌价值，丰富品牌内涵。俞丹举措5、客户管理平台化，加强客户资源整合，以服务能力提升提高客户满意度通过手机移动端记录客户，实时录入与管理。通过大数据分析提升精准营销能力。通过了解客户真实需求，提供更为精准和满足其需求的服务。余硕

部门近期重点云任务“云任务”任务

名称营销费用管理精益化1.0部门营销管理中心首责人俞丹队员王艳艳、黄静、陈俊伊行动目标通过系列举措实现一季度营销费用精益化1.0落地（6项标准化、2项集约化、1项个性化）月度题眼（关键路径）1、标准化管理：营销物料、开盘物料、销售活动、客户礼品、日常物资采购、示范区展示物料进行标准化管理，统一供应商及价格；预计费用整体下降40%。2、后台集约化：将户外采购、媒体资源采购管理纳入后台管理体系，严控大宗费用。预计费用下降40%。3、渠道费用个性化：根据项目情况，分项目安排渠道资源投入。渠道个性化措施实施后，预计整体渠道费用可下降30%。