总工办管理制度.doc

总工办管理制度

总工办管理制度

第一章设计任务书编制管理措施

一、设计任务书编制由总工办负责牵头，计划部、项目部协同编制，计划部负责起草、整顿。

二、编制根据:规划选址意见书、建设用地规划、设计条件控制性指标、建设用地道路红线、绿线、河道蓝线图、现实状况地形图、市场调研汇报、企业对项目营销定位、总体筹划规定等。b5E2RGbCAP

三、编制规定:

1、设计任务书编制，规定内容齐全、合理，既要体现个性又要经济实用，充足展示以人为本人性化设计理念，体现好人文气息和艺术、绿化、环境空间;为打造作品、精品打好基础。p1EanqFDPw

2、明确项目功能规定和配套设施项目、条件、指标，以及环境、道路、绿化等环境规定。3、明确平面布置、竖向设计、房屋套型、面积及户型比，给出功能区域划分提议。4、房屋内各项设施、设备设置及布局提议。DXDiTa9E3d

5、外立面及屋顶提议。

四、设计任务书须经经理办公会研究通过，再交设计单位作为规划建筑方案和施工图设计根据。

第二章设计管理措施

一、范围

1、本措施规定了工程项目设计工作环节、过程、管理和控制等规定。

2、本措施合用于正国企业工程项目设计管理。

二、管理职责

1、办公室负责提供委托设计所需前期基础资料。

2、总工办负责编制设计委托书、选择设计单位、组织设计方案比选和图纸内审、处理施工中设计变更工作。

3、计划部、销售部、工程部参与设计方案评审和确认。

三、管理规定

1、设计工作应遵照下列工作流程。如流程框图所示:

项目开发任务

总工办

工程部计划部

销售部提供有关施提供有关造

市场调查工信息资料价信息资料

设计院选择总经理会办委托设计书

设计委托及协议

设计方案比较评估

施工图设计

施工图会审

施工过程变更

施工验收后评审

2、开发设计流程阐明

2(1项目开发任务

总经理通过年度和月度计划公布需由总工办执行任务。2(2总工办接到开发任务任务后发出联络单，明确反馈时间规定销售部对项目户型、RTCrpUDGiT

外型、功能等方面进行市场调查，规定工程部对现场施工条件进行调查，规定计划部对同类

项目单价、桩型和含钢量进行调查。

2(3总工办根据各部门调查意见编制设计委托书，并对设计院进行选择，提交总经理办

公会讨论确定。

2(4总工办配合计划部与设计院签定协议，明确设计进度。

2(5设计院准时提出设计方案由总工办牵头，由总经理和销售部、计划部参与对方案进行修改和确认。方案评审可采用评审会议记录、领导会签或工作联络单方式进行处理。5PCzVD7HxA

2(6总工办及时将修改意见以书面形式反馈给设计院，并贯彻设计进度。

2(7总工办收到施工图后及时发给有关部门并进行会审，会审记录交计划部、工程部和销售部。

2(8总工办跟踪项目施工，及时处理施工中设计变更。

2(9施工结束后总工办召集工程部、计划部、销售部对该项目设计工作进行总结，便于此后同类开发工作提高。jLBHrnAILg

3、施工图纸审核管理措施

3(1图纸审核组织:

施工图纸审核共分为三个阶段进行，第一阶段在设计单位确定提交设计方案时，由技术设计人员根据任务委托书规定和实际状况提出修改意见。第二阶段是在设计单位送交施工图纸后，由总工办设计主管负责召集工程和造价有关人员，在规定时间内对施工图纸进行专业审核并汇总。所有专业设计图纸，都要先通过内部图纸审核，告知设计单位按照审核意见进行修改完善，然后再进行工程量计算和工程招投标。第三阶段是在工程施工之前，由设计部门组织有企业、施工单位、设计单位、监理单位共同参与图纸会审，会审记录将作为施工图补充部分，与施工图等效共同使用。xHAQX74J0X

3(2审核范围:

建筑、构造、给水、排水、电气、弱电、消防、市政、园建、绿化等。

3(3审核土建图内容及要点:

A、建筑施工图:

1)建筑阐明:明确各部位详细做法，做法和细部构造与否精确和完整。与否安全对、经济。选材与否得当、应用与否普遍。LDAYtRyKfE

2)总平面布置图:建筑物之间及与建筑红线、建筑控制线关系与否对，与实测地形图关系、能否对放线，技术指标与否与规划批复一致，建筑物间距、消防通道与否符合规定，道路组织与否合理，场地竖向布置(标高